этот пункт есть в


ОН Утратил силу в связи с изданием Постановления Минтруда РФ от 11.12.2002 N 79.

Спасибо всем!!!!
Очень рада, что Вы есть!!!!

В новой редакции Рекомендаций убрали пункт, в которой четко возлагалась обязанность составления ИОТ на непосредственных руководителей. В ТК об этом тоже не говорится. Потому, решать Вам, только не логично инженеру по ОТ составлять ИОТ, т.к. в них не будет отражаться специфика РМ.

Кроме того, некоторые старые ПОТы требуют разработки ИОТ по старым Рекомендациям.

А система действия НПА не допускает пользоваться отмененным документом. Составлять ИОТ следует в соответсвии с Постановлением №80, несмотря на то, что ПОТ РМ ссылается на №30.
При этом, обращаю Ваше внимание на то, что этот документ называется Рекомендации. А любые рекомендации необязательны к исполнению

Обязанность разработки ИОТ возлагается на Работодателя. Он в свою очередь должен разработать и утвердить порядок разработки ЛНА по ОТ. Кому поручит тот и будет. Может хоть сам их просто утверждать и усе...

Как ни крути, главное, чтоб из рук не выпало.
Рекомендации рекомендациями, а ПОТ (РМ,...) уже не Рекомендации, потому требования Правил надо соблюдать если в них нет ссылки на Рекомендации и их требования не являются рекомендуемыми.

Давайте по порядку, так сказать от обратного. Произошел НС, начинают раслледование, инструктаж проведен - проведен, периодичность соблюдается - соблюдается, что нарушил рабоник требования инструкции по ОТ - да, инструкция по ОТ есть - есть, пункт такой есть - есть. Вывод работа по обучению проведена в полном объеме, кто составлял инсрукцию пофигу, так как она есть.

Дело, в конце концов, не в том, чьи подписи украшают титульный лист ИОТ. А в том, что главные оргтехнические подробности инструкции руководитель подразделения, проводящий обучение ОТ своих подчинённых, обязан знать лучше всех. Лучше инженера по ОТ и босса! По долгу службы.
И дополнительная бяка: если его авторской подписи нет на ИОТ, он может в критический день, в очень напряжённый для фирмы момент заявить, что ИОТ тупая, неправильная,... и как раз от этого и произошёл НС! А он остался в стороне, его обошли... он совершенно не виноват...
Поэтому добивайтесь того, чтобы руководитель разрабатывал ИОТ и нёс к вам на согласование. Или хоть молча до утверждения ИОТ подпись свою на титульнике ставил: "разработал"!

В результате получилось, что Ген директор-утвердил, а руководитель структурного подразделения составил.
Как с руководством тяжело бывает на темы ОХ общаться.

На темы ОХ с руководством лучше вообще не общаться!!!

М А Л А Д Е Ц !!!

...коль порядок действий обратный + ИОТ согласованна с инженером по ОТ.

Росс писал: На темы ОХ к руководству лучше вообще не обращаться.

Для меня это ключевые моменты и Росс с его тонким мироощущением и безупречным владением великим и могучим как всегда очень точно их выразил. По долгу не задерживался в иотах именно из-за этого. Чужой среди своих, а не свой среди чужих- так скорее себя чувствуешь, если пришел со стороны. Настороженность рук.-лей подразделений, их нежелание что-либо делать по ОТ и старание перевалить все на иота. Непонимание вопроса, боязнь темы, желание самоустраниться. "Вас наняли для решения всех вопросов по ОТ". Ищут лохов. Не все, но большая часть так рассуждают. Берут численностью и пониманием, что их функции важнее. Руководитель меж двух огней. Иот меж многих. Давать предписания иоту можно только чувствуя за собой полную поддержку гены. Однако его тоже можно понять. Он не может портить отношения с коллективом рук. подр., которые тащат всю основную работу и действительно загружены по полной, Хотя и понимает что иот защищает именно его, а те его могут подставить своим отношением в любой момент. Если иот согласится класть себя под удар гита вместо всех их, тогда можно работать.. до поры. Жаль, что работая гитом, я это плохо себе представлял. Надо было видно штрафовать в первую очередь самых борзых рук.подр., а не гену, все равно гена свои деньги не платит на штраф. Он и им компенсирует убытки, если захочет. ((РS: Росс! Вернитесь в форум, если можете. Тройки-это числа,которые в бытовом смысле не содержат какой-нибудь особой мистической нагрузки)).

Вот-вот! Вы в ответе за тех, кого приручили...

Здравствуйте!
Почитала, посмотрела - голова кругом((
С чего начать не знаю. Прошу вашей помощи, уважаемые специалисты!
Ситуация следующая:
1. Создана организация. Штат 27 человек. Сфера - сми.
2. Инженера по ОТ и близко нет в штате и не будет))
3. Назначен работник, ответственный за работу по охране труда, т.е. я)

Уточняю о работниках: корреспонденты, верстальщики, другие офисные работники (секретарь, специалисты по рекламе) - все они работают на компьютерах; а также - один водитель, дворник, уборщик, завхоз.
Каковы шаги в сторону ОТ ???:)
Правильно ли я поняла, что:
1. Программа по ОТ (и обязательно ли это в нашей организации?) - если обязательно, то что в ней должно отразиться.
1. Вводный инструктаж по ОТ (здесь рассказ об организации, о некоторых статья ТК..)
2. Инструктаж первичный на рабочем месте - здесь идут вход инструкции по ОТ.
Мы почитали споры включать-не включать в список, освобожденных от первичных, офисных и работников, в т.ч. на ПК. Все-таки решили, сделать инструкции в случае работы на ПК, для офисных работников.
И конечно же инструкции для водителей, дворника, уборщика, завхоза.

Если я всё правильно поняла - то
Все-таки объясните, пожалуйста, еще раз популярно - кто в нашем случае, когда нет инженера по ОТ, специалиста, кто должен составлять и подписывать интрукции?

И опять же в нашем случае - слдует один раз в год проводить повторные инструктажи для офисных ( в случае работы на КП)?
А для остальных (дворник, уборщик, водитель, завхох) - раз в полгода, так?

Извните, если была неточна в объяснении - но для меня термины в этой области (ОТ) пока еще новы.
Спасибо всем!
С уажением
Ирина.