Трепетно подходя к проблеме качества инструктирования, руководитель подразделения думает прежде всего не о своём удобстве!
Во-первых, это всё же - инструктаж на РМ! На РАБОЧЕМ МЕСТЕ инструктируемого! Не на МЕСТЕ работы, обратите внимание!
Не может правильный начальник потащить на инструктаж работника куда-то в подсобку или в актовый зал! Понеже сам придёт к нему, выбрав заранее благоприятный момент, и всё расскажет, объяснит, спросит, станок потрогает, покажет, как кнопки жать...
Не может правильный начальник созвать в кучу всех своих работников (слесарей, фрезеровщиков, уборщиков, токарей...) и огульно инструктировать разнородную массу!.....
Инструктаж на РМ - таинство ОТ, почти интим!
А вы тут с графиками... Чему руководителей учите?!!!
Ведёшь журнал - заглядывай ежедневно, соображай, кого вскоре надо "повторить". Не обязательно день в день, можно и раньше хоть на неделю, хоть на месяц, как обстановка позволяет. Может, кто-то в отпуске, болеет, командируется, на другой площадке... А ты его в рамки графика собираешься втиснуть...
Я ж говорю: с умом надо! Цель - знания освежить, а не птичку поставить!
Айя, ежели надзор выразится очень конкретно, то, конечно, вне плана инструктировать - в этой конкретике. Но мне больше запомнилось случаев, когда надзор или начальник говорит: этот балда виноватый позабыл всё, повтори-ка ему полностью по программе первичного!
А пожарный инструктаж ведь при инструктаже по ОТ не обязателен! Допустимо совмещать. Но инструктируют же разные люди обычно...