Я дико и дико извиняюсь, а самостоятельно подумать что не позволяет?
Есть направление - безопасность (исключая: компьютерную, коммерческую, и т. п.).
1. "Безопасность" разделилась на:
1.1. Охрана труда;
1.2. Пожарная безопасность;
1.3. Промышленная безопасность;
Начинаем с написания положения и определения функций "оптимизируемого" подразделения - пишем положение об отделе.
Пониманием, работы (чисто физически) - уйма ;), для тех кто не понимает
. Рисуем структуру отдела - командир, самый старший (вдруг командир в отпуск поедет или в госпитале "после проверочные" раны будет залечивать) - он заместитель, далее - пехота.
Вопроситель, извините а Вы кто в структуре Вашего отдела? Руководитель - двойка Вам за невозможность нарисовать схему... Заместитель - двойка Вам за невозможность нарисовать схему, пехота - правильно Вас оптимизируют, Командиры поручают планы наступления рядом - к чему нам такие командиры?
Я не знаю какова численность персонала, количество и специфика ОПО и т. п. обязанностей по "безопасности", но меня всегда "смешили" отделы по ОТ, ОС, Пром. без, Пож. без и т. п. Иногда так бывает, что затраты на содержание отделом и департаментов (вернее их пафоса) - перекрывают действенные затраты на ОТ (как таковые).
Если у Вас вообще 2-а направления, то ранее выставленные 2-ки - должны превратиться в 1-цы...
Как можно чем-то управлять и руководить работой по направления в организации если сами не можете организовать свой микромирок???