В приказе пишется: "В срок с такого-то по такое-то провести обучение по ОТ для тех-то тех-то. Комиссии во главе с председателем таким-то по окончании обучения провести проверку знаний требований ОТ. Секретарю комиссии по результатам проверки знаний оформить протоколы. Работникам, успешно прошедшим проверку знаний, выдать удостоверения под роспись. СОТ проконтролировать всё и всех."
Как-то так...
Журнал учёта вещь удобная, особенно если не забывать его вести. Но наши РСП часто забывают...

Приказ таки да, хорош, когда требуется одновременно много народу обучить.

А если сроки обучения и проверки знаний сотрудников равномерно размазаны по всему году?

Плюс прием новых работников. На каждого отдельный приказ об обучении?

Интересно кошка ссыт!!! СОТу проконтролировать всех и вся? А как же принять участие в работе комиссии по проверке знаний? Понимаю - учить возможно СОТы не должны, программу написать, нормативы подобрать - это святое, кто и как (у себя или на стороне) будет учить тоже к СОТам? Надеюсь все отдают себе отчет что есть две группы Руководителей и Специалистов (в плане обучения)? Один строго на стороне, другие - могут и у себя? К чему клоню? Клоню к тому, что иллюзия о том, что если есть своя комиссия по обучению и проверке знаний, то всех можно у себя и учить и знания проверять? Дудки!!!

А где именно написано про эти две группы руководителей и специалистов?

Я вот искренне полагала, что руководитель, специалист(ы) по охране труда и еще кто-то третий в учебном центре, а всех остальных можно и у себя.

Ну так в 1/29 и написано!!! У меня был (на стороне) тяжелый НС, тоже думал - сейчас в своей комиссии забабахаем обучение у руководителя пострадавшего, но фигушки - ГИТ прицепился и сказал "непосредственные руководители работ" - в спец. конторах, да чего-то воду лить, далее "цитата":
руководители организаций, заместители руководителей организаций, курирующие вопросы охраны труда, заместители главных инженеров по охране труда, руководители, специалисты, инженерно-технические работники, осуществляющие организацию, руководство и проведение работ на рабочих ме-стах и в производственных подразделениях, а также контроль и технический надзор за проведением ра-бот - в обучающих организациях федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда;

Каменья в меня не бросать! Понимаю, сейчас начнется "- в обучающих организациях федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда", а что это за организации, а где их найти...

Какое у нас законодательство, которое многие из нас очень любят соблюдать, но не в отношении себя любимых, а в отношении тех, кто пишет (в том числе и тут), что он его нарушил или собирается нарушать

это обучающие организации имеющие аккредитацию на обучение по ОТ от минтруда и соцразвития.... таким образом они уже : "обучающая организация федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда"

Составить план-график обучения на год и оформить приложением к приказу. Вот тут и пригодится журнал.

Ну я бы не был столь категоричны и уверенным в правоте...

Это всё прописано в отдельном приказе о создании комиссии. Программу написать, нормативы подобрать - работа всей комиссии, и в т.ч. СОТ. Если СОТ - председатель комиссии, то ему ещё добавляются функции по организации работы комиссии, утверждению протоколов и т.д.
Кто где и по какой программе учится - тоже указано в отдельном приказе.
Я привела пример приказа именно о проведении обучения и проверки знаний (разовый).
Про группы Вы абсолютно правы!

Комиссия по проверке знаний требований охраны труда состоит из председателя, заместителя (заместителей) председателя, секретаря и членов комиссии.
Председатель - раз.
Зам его - два.
Секретарь - три.
Члены - 2 как минимум - четыре, пять.

Итого: 5 человек. И все в УЦ.

Действительно, не слыша интонации, может прозвучало категорично и уверенно......




хотя это просто мысли вслух...

а вот тут категорично: предс., зам, секретарь - они и так члены комиссии... и соответственно можно из 3-х человек.

А каким образом можно запланировать на год вперед обучение вновь принимаемых работников? Тем более, что абсолютно не известно ни когда их будут принимать, ни сколько их будет...

На прошлом предприятии у нас была комиссия: председатель - директор, зам - СОТ, секретарь - менеджер по кадрам. ГИТ докопался до состава комиссии, что ещё должны быть члены. Переубедить не смогли, переделали приказ.