Добрый день! Подскажите пожалуйста как лучше сделать! Образовалось новое ООО и в него массово принимают работников (45 человек). Как провести стажировку и обучение по охране труда, если в нашей организации закрепить можно будет только за мастером цеха (непосредственный руководитель), больше никого нет ни с опытом работы более 3 лет, ни технического директора, ни кого из производственников. Профессии разные - электросварщик, слесарь МСР, токарь, литейщик и т.д. По идее если даже поставить стажировку по 2 смены то как мастер это все успеет, при том что еще должен их же и обучать по охране труда в это время. То есть пока он одних обучает и стажирует, другие уже принятые на работу что делать должны без допуска к самостоятельной работе.
Подскажите пожалуйста как это все можно организовать по-человечески?

вот и спросите у этого мастера - как он думает сделать это по человечески... ему же делать, вот и пусть подскажет....

Скорее всего, это мастер пришёл к ИОТ за советом, как лучше все это дело провернуть.

Как часто бывает мастеру это вообще не нужно...а перед до мной стоит задача от руководства все сделать наиболее грамотно. Можно конечно говорить о том что надо менять отношению мастера, руководства и тд. но решение будет одно...не я так кто-то другой....

По-любому мастер должен участвовать в принятии этого решения, т.к. он будет непосредственно его исполнять. Если Вы примите решение самостоятельно, может получиться так, что вариант, который на Ваш взгляд будет самым оптимальным, на практике окажется неудобным или вообще невыполнимым.
А вот отношение руководства и мастера нужно всё-таки ненавязчиво менять. Эти люди находятся в заблуждении, опасном для них самих. Случись чего, они придут к Вам и спросят, почему не поставили в известность, не предупредили, не проинформировали... И будут правы. Не забывайте, что у Вас в случае НС ответственность моральная, а у них уголовная. Всё-таки есть разница!

А в целом что можете посоветовать, какие есть варианты выхода из этой ситуации? Я думаю этот вопрос многим интересен так как существует уже отработанная практика с прекращением деятельности одного ООО и началом деятельности другого, и вытекающей из этого проблемой приема на работу массового кол-ва работников единовременно.

Несколько лет назад у нас произошло объединение 2-х предприятий, сразу приняли на работу почти 1000 водителей и механизаторов. Не проведение стажировки согласовали с ГИТ письменно.

Вариант, но объединение я так понимаю подразумевает то что люди уже работали, имеют опыт. А тут просто новый прием на работу без истории.

Собственно, объединение этот же процесс формально и подразумевает. У нас в этом году сразу несколько отдельных ООО, входивших в холдинг прекратили деятельность. Работники были уволены и приняты в другое предприятие. Но рабочие места и условия труда остались прежними. Поэтому согласовали с ГИТ, что действуют старые карты АРМ, первичный инструктаж и стажировку не проводим. Вводный провели всем.
У Вас, все-же не прекращение и начало, как Вы написали, а только начало деятельности с наймом совершенно нового персонала.
Я бы, в таком случае, к вопросу обучения и стажировки подошел более цинично и формально. Потребовал бы от мастера заполнения всей документации по стажировке (журнал, распоряжение и т.п.) помог бы ему с оформлением протоколов проверки знаний и составлением программ (если больше некого заставить). Главное при этом хоть чуть-чуть времени уделить на беседу о стажировке и учебе с каждым или со всеми сразу, чтобы работник на вопрос - А было-ли?, ответил хотя бы - Да, что-то там говорили. Ни один суд тогда не будет оспаривать, что не проводилось

уже много человек так пишут - "согласовали с ГИТ"...

а как эта процедура выглядит? и как это оно зафиксировано?

Мы писали письмо с описанием обстоятельств и своих хотелок. ГИТ писал на нашем письме "Не возражаю".
РТН отвечало официальным письмом.

у него нет таких прав так писать... он превысил полномочия госслужащего...

это уже можно как то использовать...

Ключевая фраза!
Я на вводном еще со всех ДЕНЕГ требую!
Как заходит с вопросом: "А где тут у Вас подпись поставить?" Я ему сразу: "Деньги на стол и я ставлю подпись!"
И только потом выясняется, что человек пришел на вводный инструктаж, а это к "сожалению" обязанность, да еще и за счет средств РБД. Ну а потом как положено проводим ВИ.
Зато в цехах очень хорошо помнят: "А! Это тогда когда с меня денег требовали!" Про деньги помнят все!

Непосредственный руководитель и проведёт стажировку всем.Обучение по ОТ -тоже (формы обучения руководитель выберет сам, раздаст инструкции, нормативные доки, даст время на самостоятельное изучение, а может общие вопросы сразу всем на общем собрании объяснить, а нюансы по профессиям, потом индивидуально)но вот проверку знаний по ОТ один провести не сможет, надо будет комиссия (3 чела) обученных в УЦ по ОТ. За месяц надо успеть обучить комиссию по ОТ в УЦ.