Работника переводят для выполнения работ на другой участок (другое оборудование), там руководитель - другой мастер... Кадровики перевод не оформляют, вопрос - с точки зрения охраны труда необходимы
1. первичный инструктаж
2. стажировка
3. проверка знаний.
И кто тогда будет проводить, если официально у работника остался прежний руководитель?!

Да, для работников выполняющих новую для них работу, проводится первичный инструктаж (ГОСТ 12.0.004-90, п.7.2.1) Я думаю, что инструктировать должен тот, кто будет давать ему производственное задание. Проект распоряжения я бы подготовила сама и подала на подпись ген. директору или кто там у вас несет ответственность.

Спасибо, что ответили! А вы думаете, это законно - мне такие распоряжения готовить...если по кадровым документам он так и останется на своем месте?!

Если официального перевода не было, то первичный инструктаж не проведёшь, а вот целевой-можно (в специальную тетрадку ) и я бы написала служебную руководителю о том, что ответственность при несчастном случае с таким работником при выполнении работ на новом объекте ляжет на самого руководителя, т.к. не были соблюдены необходимые действия при переводе работника по вине самого руководителя- не был подписан приказ о переводе. Не любят они ответственности, оформят как надо(служебную-в 2-х экземплярах и регистрируйте у секретаря, это наведёт Самого на серьёзные мысли)

Спасибо большое за советы! Письмо напишу, потому как беспорядок...
Планируется работника с одного участка на другой время от времени (в связи с нехваткой персонала) перебрасывать...но с бумагами никто не хочет возиться. Как вы думаете, если у него на два участка будут стажировка, проверка знаний...инструктажи, законно ли будет его переводить таким образом?! Все равно ведь перевод отдел кадров должен будет сделать официально?!

Если работник будет числится сразу в двух подразделениях, то возникает вопрос о СИЗах, льготах, ответственности руководителя подразделения, например, если электрогазосварщика отправить из цеха на стройку без оформления, он потеряет дополнительных 6 дней к отпуску(в закрытом помещении ему 12 дней дают к отпуску) Как составлять табель, больше, чем уверена, будут теряться дни у работников, всё равно надо контролировать сверху кто где у кого работал и сколько, а приказ есть и вопросов нет. А случись что- оба руководителя подразделения могут отказаться от работника-он был не у меня...

коллега, огромное спасибо за ответ, тоже долго ломала голову в аналогичной ситуации - перевод оформлять не хотят!
Если можно, поясните ,пожалуйста:
1. Т.е, целевой инструктаж можно записывать не в журнал инструктажей, а завести отдельный ("тетрадку")? Какие графы там должны быть?
2. Нужно ли в журнале целевого инструктажа указывать инструкции (при наличии) по ОТ на те виды работ, которые планируется выполнять? - напр, для подсобного рабочего, для работ на высоте, для работ по озеленению и проч.?
3. Если работников посылают, например, на ремонт, то целевой инструктаж необходимо проводить каждый день, или достаточно один раз (т.к он для проведения "разовых" работ, а ремонт - теоретически, разовая работа?)
4. "...и я бы написала служебную руководителю о том, что ответственность при несчастном случае с таким работником при выполнении работ на новом объекте ляжет на самого руководителя, т.к. не были соблюдены необходимые действия при переводе работника по вине самого руководителя- не был подписан приказ о переводе" -
т.е, данная тетрадка, а, точнее, целевой инструктаж все равно не прикрывает?

Тут внеплановый больше подходит, который проводят при изменении технологических процессов, замене и модернизации оборудования. Это будет типа "командировки" в другое подразделение. Официальный перевод -хлопотное дело, это надо согласие работника (если только не для ликвидации ЧС), медосмотр(чтобы не было противопоказаний),может понадобится доплата до его прежнего заработка, поэтому решайте сами как Вам лучше.
А если направляют территорию убрать, деревья посадить и т.п. ,то тут целевой инструктаж больше подойдет, формы журналов инструктажей-рекомендованные, как удобно, так и делайте, но инструкции (название) обязательно указывайте, при ремонте работ много, по всем инструктируйте.
дала такой совет потому, что при такой работе очень много подводных камней, если НС или конфликт.

А по мне так тут простое совмещение... Новому руководителю оформить первичный в журнале, а потом, как автор и писал, обучение и стажировка на новом р.м. (по соответствующим прогам). Тут уж кто что выпускает...т.е. распоряжение или приказ. У нас так на обучение и стажировку приказ (ШР маленькое), и никаких кадровых документов, т.к. вакансий-то нет... и чел просто иногда бегает туды

Подскажите, какой инструктаж проводить, если переименовывают отдел и должность, а работа остается абсолютно такой же!

как было и как стало...

Был отдел автоматизированных систем управления, стал отдел сопровождения информационных систем
Был инженер 1 категории, стал ведущий специалист

переделайте программу инструктажа и сразу проведите по ней первичный и далее по порядку...