мне необходимо согласовать инструкции. на данном предприятии нет коллективного договора, и уполномоченного представителя тоже соответственно нет. им можно назначит инженера отдела кадров? и как это делается?

А профсоюз есть, уполномоченного не назначают а изберают. Изберите его на собрании коллектива обучите его по ОТ и вперед!

и профсоюза нет((
а не подскажите как эта процедура выборная проходит? какие документы оформлять надо или как?

а согласовывать инструкции обязательно с представителем от коллектива? может достаточно утвердить директором?

Постановление Минтруда РФ от 17.12.2002 N 80 "Об утверждении Методических рекомендаций по разработке государственных нормативных требований охраны труда"
5.4. Работодатель обеспечивает разработку и утверждение инструкций по охране труда для работников с учетом изложенного в письменном виде мнения выборного профсоюзного или иного уполномоченного работниками органа. Коллективным договором, соглашением может быть предусмотрено принятие инструкций по охране труда по согласованию с представительным органом работников.

А уполномоченного лучше избирать он вам пригадится и вдругих случаях (расследование н/с, совместные комиссии по ОТ, и. т. д.,)

Так что собирайте коллектив на собрание и оформляйте это дело протоколом.

Не обязательно. Если нет выборного органа и Ваше предприятие не собирается его "заводить", то зачем это делать ради согласования инструкций?

спасиочки значит не будем заморачиваться)

Ну и правильно, на НЕТ и суда нет

появился еще вопрос))
подскажите у нас не большая организация 100 человек. 2 цеха. вопрос: журнал инструктажа на рабочем месте можно вести один дя разных цехов и там будут инструктировать 2 разных человека? или все же на каждый цех необходимо завести отдельные журналы?

инструктаж на РМ проводит непосредственный руководитель. я так понимаю, что в каждом цехе свой руководитель - значит 2 журнала.

Никто напрямую не запретил заводить и один общий журнал... Но это же крайне неудобно во многих аспектах!
Поэтому лучше иметь свой журнал в каждом структурном подразделении. Непосредственный руководитель - не начальник цеха же! Непосредственный - это начальник участка, мастер, бригадир... Разбейте цеха на подразделения, в которых руководители знают всё о своих рабочих местах и имеют полное право инструктировать, заполнять и хранить журнал.
Вполне возможно, что при самом приятном решении журналов понадобится побольше, чем два.
Поверьте, проблемы в большом количестве журналов на предприятии нет.
Главное, чтоб удобно было вести и проверять.