Дорогие ДРУЗЬЯ
Уважаемые коллеги
Прошу помощи
в составлении заявки на премию председателя совета директоров за достижения в области ОТ, ПБ и ООС
В случае занятия призового места
каждому, кто оказал активное содействие, к продвижению на пьедестал славы
настоящий дагестанский коньк "Лезгинка"с Кизлярского ликёроводочного комбината
Вот, собственно говоря, и заявка...
ПРЕМИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ЗА ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОТ, ПБ И ООС
ЗАЯВКА
Название проекта:
Комплексный подход к реализации задач в области ОТ и ПБ при работе с подрядными организациями на ОАО «ХХХ»
Дайте краткое описание вашего проекта (макс. 100 слов):
Проект состоит из трёх основных составляющих («трёх китов»).
I – производственный комитет по промышленной безопасности, охране труда и экологии – как путь к созданию эффективной системы управления охраной труда и промышленной безопасностью подрядных организаций.
II – обучение работников сторонних организаций в области охраны труда и производственной безопасности – ключ к достижению корпоративных целей: отсутствие несчастных случаев и происшествий.
III – поведенческий аудит безопасности – как современный инструмент мотивации и поощрения персонала.
Опишите условия, в которых возник ваш проект (макс. 250 слов):
К какому роду деятельности относится проект? Связан ли он с опасным производством?
С какими проблемами и препятствиями столкнулась команда? Был ли проект разработан как реакция на несчастный случай или происшествие?
Падение престижа ряда профессий и специальностей нефтяной и строительной отраслей из-за вредных и (или) опасных условий, а также низкой оплаты труда, привёл к росту дефицита кадров по рабочим специальностям. В результате чего во многих подрядных организациях преобладает иностранная, в основном неквалифицированная, рабочая сила. Кроме того, в большинстве подрядных организаций, а особенно в период экономического кризиса, сокращены и продолжают сокращаться все «непроизводственные» службы и должности, такие как отделы охраны труда и их инженера.
На сегодняшний день уже практически не осталось предприятий, которые бы не столкнулись с данной проблемой. ОАО «ХХХ» не стало исключением.
Идея комплексного подхода к реализации поставленных задач при работе с подрядными организациями родилась исходя из фундаментальной концепции успешного развития компании, определённой руководством ТНК-ВР. Данная концепция построена на полной мере понимания того, что директор нефтепромысла несёт полную ответственность за производственную безопасность во всех подразделениях не только работников нефтепромысла, но и работников подрядных организаций, работающих на наших опасных производственных объектах.
Опишите цели и задачи вашего проекта (макс. 250 слов):
Как команда справилась с проблемами, описанными выше? Как проект способствует достижению или улучшению показателей вашего предприятия в ОТ, ПБ и ООС? Приведите примеры. Если вы нашли принципиально новое решение проблемы или новый подход, опишите его более подробно.
Ключевой целью проекта явилось создание производственного комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии. Для реализации данной цели перед нами стояли следующие задачи:
- построить систему обратной связи с линейными руководителями подрядных организаций для создания взаимовыгодных и доверительных отношений;
- разработать совместные действия по доведению информации о корректирующих действиях по урокам, извлечённым из происшествий для снижения производственных рисков работниками, которые будут непосредственно выполнять работу;
- проведение семинаров с линейными руководителями на тему: «Перспективное направление улучшения качества проведения инструктажей». Очень важно, чтобы все лица, занятые в выполнении определенной работы, были полностью ознакомлены с деталями оценки риска, а также со всеми источниками опасности. В процессе обучения особое внимание уделяется остаточным рискам.
Следующим этапом комплексного подхода последовало обучение работников сторонних организаций в области охраны труда и производственной безопасности с последующей проверкой знаний. В ходе достижения данной цели нами были преодолены такие задачи:
- внедрение Золотых правил безопасного ведения работ ТНК-ВР – как механизм доступный для понимания каждого работника приоритетной концепции безопасного выполнения работ;
- разработка программ обучения по охране труда, производственной безопасности и оказанию первой доврачебной помощи работников сторонних организаций линейными руководителями;
- проверка, полученных в ходе обучения знаний и навыков безопасного выполнения работ, при помощи разработанного для этих целей обучающе – контролирующего комплекса MIRAX Tест;
- анализ полученных в ходе тестирования результатов с последующим составлением корректирующих действий, направленных на улучшение качества обучения.
Заключительным этапом в достижении поставленной руководством нефтепромысла цели создания системы управления охраной труда и производственной безопасности при работе с многопрофильными подрядными организациями последовал пересмотр значимости поведенческих аудитов безопасности и необходимости их качественного проведения. Решались следующие задачи:
- мотивировать работников, выполнять работу не совершая опасных действий и не создавая опасных условий. За лозунг проведения аудита был взят слоган: «Если вы не разговариваете с людьми и не выслушиваете их – это не аудит!».
- анализ полученных в ходе проведения аудитов результатов с последующим составлением корректирующих действий, направленных на улучшение качества выполняемой работы и соответствие оборудования.
Как ваш проект способствует выполнению стандартов ОТ, ПБ и ООС на вашем предприятии (макс. 250 слов)?
Как проект повышает уровень осведомленности сотрудников вашего предприятия в области ОТ, ПБ и ООС? Сколько людей испытало на себе позитивный эффект от внедрения вашего проекта (приведите статистику)?
Возможно ли внедрить ваш проект на других предприятиях ТНК-ВР? Если да, каким образом можно распространить опыт по всей Компании (макс. 250 слов)?
Имеет ли данный проект значимость для производственной деятельности других предприятий ТНК-ВР? Почему? Что принесет реализация вашего проекта другим предприятиям? Принимали ли участие в проекте департаменты или предприятия, не упомянутые в заявке?
Реализация данного проекта на других предприятиях, способствует улучшению показателей приведёт не только к сокращению затрат и потерь, но и принесёт большой вклад в их развитие и развитие компании в целом.
Каковы дополнительные преимущества вашего проекта (макс. 250 слов)?
Способствует ли он сокращению капитальных затрат и оперативных расходов на предприятиях или принесет дополнительную прибыль?
Преимущество данного проекта сводиться к тому, что при минимальных затратах и с незначительным отрывом от рабочего процесса, повышается уровень производственной подготовки, информированности, а так же преумножается взаимное сотрудничество персонала подрядных организаций и работников ХХХ.
В настоящее время всё большее число ПЕ ТНК-ВР добивается экономического успеха, демонстрируя возможность улучшения производственной среды на основе гармоничного сочетания заботы о благополучии работников и прибыльности компании.
В сложившейся ситуации, когда 70% всего периода активной жизни человека определяются состоянием ОТ на производстве, стоит помнить, что именно от создания жизнеспособной системы управления ОТ и ПБ, зачастую зависят и жизни людей и конкурентоспособность предприятия.
В конечном итоге невозможно свести все последствия несчастных случаев к денежному эквиваленту. Учесть все социальные и психологические последствия просто невозможно, как невозможно деньгами измерить цену человеческой жизни. Неприемлемо полностью не осознавать как экономическое, так и социальное значение сведения к минимуму рисков возникновения несчастных случаев и травматизма.
Место для фотографий, графиков, диаграмм:
Вход
Регистрация
Помощь
Поиск
