Nikita, многое зависит от того, для чего вам нужен этот сертификат. Если вы готовы развивать свое предприятие и идти на (возможно) значительные перемены в его системе управления, учиться сами и учить своих подрядчиков - то тогда вам лучше нанять серьезных консультантов, которые будут работать с вами (возможно) не один год. В результате, через несколько лет вы получите предприятие с собственной комплексной системой менеджмента, где ISO ,будет лишь отправной точкой. Если нужна бумажка без особых хлопот - купите за 2 дня и не мучайтесь. Результат такой операции - быстрое вступление в СРО, но на внешнем рынке такой сертификат цениться не будет. Вообще ISO на развитом рынке это что-то типа средней школы - необходима для базы, отправной точки, но не показатель какого-либо достижения или успешности.

По структере они одинаковы практически, лучше конечно интегрированную систему внедрять - качество, ООС и ОТ.

Если продукцию "за бугор" поставлять собираетесь, то лучше стратифицироваться в признанном органе, имеющим аккредитацию в уважаемом центре (например UKAS или DAR) ГОСТ Р для забурогных заказчиков мало о чем скажет, а на остальные доморощенные лучше вообще не смотреть. Обратите внимание на общества типа "Русский Регистр", "Интерсертифика", "Moody's", "DNV" "Бюро Веритас", "SGS", "Lloyds". Позвоните им. За спрос денег не берут. Они все расскажут как и что нужно делать.

Стандарт 9001-2008 предполагает наличие шести следующих обязательных документированных процедур:
Управление документацией.
Управление записями.
Внутренние аудиты.
Управление несоответствующей продукцией.
Корректирующие действия.
Предупреждающие действия.

Так же необходимо внедрить процессный подход и описать процессы.

Поинтересуйтесь, будут ли заказчики проводить собственный аудит и по какой схеме (минимальное соотвествие ISO или по модели совершенства)? От ответа на этот вопрос будут зависеть дальнейшие действия.

И еще, лучше качественного работать без бумажки, чем пинать болду с ней.

У триклятых, загнивающих буржуев есть интересные поговорки -

1. "Верим мы в Бога, от остальных требуем доказательств".
2. "Управляется только то, что измеряется"

Так что бумажки (обязательства) и записи (доказательства исполнения обязательств) они очень ценят.

У нас ментальность и менталитеты разные, им в голову не может прийти, что кто-то у кого-то может купить сертификат СМК, у них к СМК другой подход, именно не как к СМК, а как СКМ...

спасибо за информацию.

Не надо обращать внимание на ОБЩЕСТВА, надо обращать внимание на системы сертификации, чем круче система, тем дороже обойдется вам сертификация в ней...

С учетом производственной деятельности Никиты, 6-ти малова то, там и персонал "влияет" на качество и поставщики (закупки) и т. д.

Ой да ладно-те вам. Если капиталист (читай - иностранец) сможет безнаказанно соврать - соврет не задумываясь. И документы подделает и сертификат купит и честные глаза потом сделает.

Может и хватит для начала. Нужно смотреть на месте. Удаленно все вопросы не решить. К тому же я видел процедуры и на пол-странички и на 100 страниц (с кучей приложений, таблиц и схем).
Видел одно руководство по качеству (включающее все необходимые процедуры) - 1:1 цитатник ISO 9001. Будете смеяться - компания уже лет 7 как сертифицирована в приличном органе.

А что тут смешного, тут уже комар (если 1:1) не подточит

Здравствуйте, коллеги!
Такой вопрос:
Есть небольшая Компания (12 чел), которая эксплуатирует ОПО. Продукцию планируют отправлять на международные рынки.
На ОПО работают только подрядчики со своим оборудованием. Подрядчиков много. У самой компании, получается, ничего нет. СУОТ нет. Оборудования нет. Есть пара специалистов, остальные бухгалтеры и проч.
Собираются приглашать подрядного ИОТа, чтобы наладил работу по ОТ.
Можно ли при таком раскладе внедрять систему менеджмента по ОТ? Есть ли минимальный порог численности?

Очень интересно что это за ОПО такое где работают подрядчики со своим оборудованием.
И как и где оно зарегистрировано?

Карьер.