я решила однажды скопом обучить человек 15 из офиса (руководителей) в уч.центре... они как стадо упрямых ослов не захотели едзить!!!... хорошо, я договорилась и организовала обучение на территории офиса..... и чтобы вы думали.... пришло человека 3 и то на пару дней, а не на 4, как предполагалось!!!
они же все занятые... и всем наплевать на ОТ...
а как только приходт с проверкой инспектора, или НС на работе сразу ГДЕ ИНЖЕНЕР ПО ОТ.... ПУСТЬ РАЗРУЛИВАЕТ!!!!!!!"....

"они как стадо упрямых ослов не захотели едзить!!!..."

А я еще на своих руководителей обижалась, что им на ОТ плевать... Я им тоже обучение в уч. центре устраивала. Правда предварительно заручилась согласием директора, потом лично с каждым пообщалась, и пообещала в случае неявки на занятия мое пристальное внимание к его подразделению . Ничего, ходили и к экзамену старательно готовились.

Пока мы рассуждаем, обучать или не обучать, люди работают необученные.
Однозначно - обучать
Делать или не делать
Однозначно делать
Технических решений всегда несколько.

вот приходит нормальный ГИТ и пишет предписание
П.1 отстранить необученный и неаттестованый персонал (перечислячет должности и фамилии) и пишет срок- немедленно.
И все эти стада бегут за ИОТ, это нормальный подход.
А так как мгновенно организовать обучение нельзя, 2-3 дня приходится брать отпуск, можно и без сохранения зарплаты, на усмотрение руководства.