ДОброе утро! Хотела бы посоветоваться с Вами, можно кто-нибудь подкинет мне идею. Я работаю в холдинге, состоящем из 13 предприятий. На каждом предприятии есть свой инженер по охране труда, а я как бы курирую их работу, оказываю методическую помощь (так по крайней мере планируется), работаю почти год. Сейчас в управляющей компании описываются процессы моей службы (т.е. в частности меня - механизм моей работы) и у меня возникла проблема - необходимо выделить критерии результативности моей работы, вот это меня и ввело в замешательство. Может кто-нибудь мне сможет подсказать чего-нибудь (но дело в том, что я как бы контролирую инженеров). Заранее благодарна за любую помощь!!!

Самое дурацкое в нашей работе - мы работаем с тем, чего нет.
А все управденцы привыкли видеть работу в натуральном выражении.
Вот и приходится выдумывать.

Ну что могу посоветовать.

Оперативность ответов на запросы.
Оказание методической помощи в организации работ.
Своевременность подготовки справок и отчетов.
Снижение уровня травматизма в курируемых организациях

А вообще, зависит от специфики работы.
Выдумать можно много, но не все управленцы понимают о чем идет речь.
А после их правок уже и сам не понимаешь чем занимаешься.

Спасибо, Вам. Но дело в том, что моя работа заключается в помощи, а всю "грязную работу" инженеры делают сами. Голова кругом идет от этих заморочек. А на уровень травматизма я могу влиять только косвенно.

А вы проведите среди дочерних предприятий конкурс на лучшую организацию работ по охране труда. Для начала можно посмотреть распоряжение главного управления по труду и соцвопросам Московской области от 25 декабря 2006 г. N 80/749. Оно повторяется каждый год. Там есть перечень показателей, по которым оценивается работа предприятий в области охраны туда.

Владимир, а где можно посмотреть это распоряжение?

пОЖАЛУЙСТА, правда не областное, а городское, но сути по-моему это не меняет.

ВАСя, спасибо

Вот еще одно: