Добрый день коллеги. Написала на сайт кадровиков, но там что то тишина. Но мы то с вами, я уверена-семь пядей во лбу, многостаночники, как говорится, может что то посоветуете? Непростая ситуация на работе сподвигла меня написать Вам и попросить совета, как донести ситуацию и возможные риски, а главное предложения до руководства по их снижению до моего московского руководства.

Вводная. Имеется обособленное структурное подразделение. (я территориально нахожусь в другом субъекте РФ, но осуществляю там контроль )
В штате подразделения находятся начальники участков, мастера, линейные рабочие. Подразделение занимается техническим обслуживанием газопровода в границах нескольких субъектов РФ. Кроме технического обслуживания газопровода, работники данного подразделения должны реагировать на аварийные ситуации и устранять их в любое время суток. Грубо говоря работнику могут позвонить в пять утра и сказать, что нужно ехать на устранение утечки, он собирается и едет в составе бригады таких же естественно.

Теперь суть проблемы: Все работники данного обособленного подразделения (за исключением диспетчерской службы) работают по 40-часовой рабочей неделе. 8 часов в день. Ихние выезды в пять утра, в выходные никак не оформляются документально. В табеле ставят восьмерки и все. Потом по свойски договариваются и отпускают работника в другой день домой. Если смотреть со стороны ОТ, работник может находиться на работе и устранять аварию, хотя фактически он по табелю должен быть дома, а так же работника отпускают домой (за отработанное таким вот образом ранее время) и он может грубо говоря напиться, подраться, попасть в милицию, убиться (не дай бог) формально по табелю находясь на работе.

Данная ситуация сложилась из за того, что подразделение это образовалось совсем недавно еще и года нет ему. Персонал туда набирался не пойми какой. Кадровик никакой там и похоже не понимает всей сути происходящего. Руководитель этого подразделения вот таким вот образом решает проблему с рабочим временем. У меня же волосы дыбом, я на все происходящее смотрю через несчастный случай на производстве и его последствия.

Головная организация находится в Москве. Естественно они об этом ( чего греха таить массовом и частом явлении) не знают. Я хочу этот вопрос до них донести, обозначить суть проблемы. Но как известно, кто обозначил проблему, тот и должен предложить пути ее решения. У нас в организации так, инициатива наказуема, сказал А-говори-Б )

Уважаемые коллеги, подскажите варианты, как решается проблема, именно в рамках 40 часовой рабочей недели. Суммированный учет РВ наверное не подойдет, потому, что увеличится ФОТ. Или подойдет?? Что можно предложить руководству в Москве? Как это вообще оформляется, вызов работника на устранение аварии и последующий отдых?? В рамках ТК??

Прошу прощения, если как то импульсивно написано, больше не с кем поделиться. Готова ответить на ваши вопросы, если что непонятно.

Ваша задача донести Вашу информацию до начальника этого кадровика. У кадровика в Москве есть куратор?

Кадровик там подчиняется руководителю структурного подразделения, который все это допускает.
В Москву просто так нельзя сливать инфо, иначе мое руководство получит по шапке. И я следом, что вынесла сор из избы.
Мое руководство тоже не особо вникает в это, все загружены..

В Москву надо писать уже с готовым решением проблемы. Мне бы опыт газпрома. Как они организовывают рабочее время своим бригадам и предложить эту схему нам в Мосвку.

элементарно! создается круглосуточная аварийно-диспетчерская служба....

если денег на это у Вас нет, то организуется дежурство согласно ТК....

Статья 153. Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни


если и на это денег нет, то кадровые заморочки Вас не касаются.... они на несчастные случаи никак не влияют....

ст. 153 подразумевает мотивированное мнение профсоюза, который в свою очередь дает его в течении 7 рабочих дней после обращения. При аварийном реагировании это никак.

Круглосуточное дежурство наверное будет дорого. У нас трехлетний бюджет по всем статьям затрат и по зп. тоже.

Я на этапе создания этого участка общалась с работниками Газпромовского ЛПУПГ и знаю, что у них люди сидят дома и если что выезжают по звонку. А маленькая часть персонала да сидит круглосуточно в подразделении в ожидании. Почему мы не взяли такую модель-непонятно и почему пошли на пятидневку-непонятно.


Не первым ли делом в составе документации по НС запрашивается табель учета рабочего времени? Павел, если там такой кривой учет рабочего времени, представьте какая там ситуация с безопасным производством работ. Я вам уверяю не лучше, чем с этим учетом...

за последние мои 100 несчастных случаев никогда табель не требовался....

это Ваш косяк.... вот этим и займитесь усиленно .... включите себя с завтрашнего дня в список на выезд аварийной ситуации.... были там хоть раз?

начните с разработки ПЛАНа МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЛОКАЛИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ АВАРИЙ НА ОПАСНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТАХ, ЭКСПЛУАТИРУЕМЫХ ....

Была, но не в аварийной ситуации. Мне ехать до них 7 часов на автомобиле. Не успею, уже все устранят. )


мы на техобслуживании, не эксплуатируем этот ОПО. Эксплуатант обнаруживает косяк, звонит нашим диспетчерам(они круглосуточно), диспечтер вызывает работников. Как то так.

Не суть. С ОТ я разберусь. Меня переворачивает, когда на планерке руководитель того подразделения отчитывается, что ночью был обрыв связи, но к утру они все устранили. И наши начальники на месте сидят и не слышат главного, как они могли к утру все устранить, если они работать с 8.00 начинают?? И это входит в систему. Потом работников, что ночью работали отпускают домой, ставят им восьмерку. Панибратство, никакой дисциплины, работники садятся на шею мастерам, мастера за то что работники выходят в выходной или ночью многое прощают из косяков рабочим. Это до добра не доведет. И это часть ОТ, я считаю.

Как решить вопрос?? Только круглосуточное дежурство какой то части персонала. Наверное только так.

павел спасибо. что разговариваете со мной.

Не поверите, напротив меня сидит кадровик (мы в одном кабинете) и не могу с ней обсудить этот вопрос. Как рыбы все, глаза стеклянные. Что делать говорю??? Обмораживается, там есть руководитель, он несет ответственность, он пусть разбирается.
Да блин как так. В нашей Компании, не будут разбираться кто несет ответственность, если что случиться.

Поднимите этот вопрос на планерке. Спросите у этого руководителя (на планерке при всех) как будет учитываться время, которое работники потратили ночью на устранение неисправности; какие будут компенсации, как это будет оформлено документально, на основании какого документа рабочих привлекли к работе и т.д. и т.п. Может после этого Ваш директор задумается.

Написала служебку, в ней предложение собрать селектор и все это обсудить и совместно найти пути решения.