Что такое лидерство в области безопасности?

Владимир Юрьевич · **Добавлено:** Чт апр 04, 2013 12:43 pm

[quote="Джилл"]

Джулия, это активность в рамках систему повышения культуры безопасного поведения. Об этой системе вот тут.. много нап исано

==========================================
Лет двадцать назад была такая поговорка про культуру:
Соблюдайте гигиену, плюйте на пол, а не на стену!!
:arrow:

20 лет прошло.
:arrow:

Всё стало более рельефно выглядеть!!
:arrow:

Я понимаю, Джилл, что вы в это время ещё только, вероятно, во 2-й класс пошли. Но!! Вопрос к вам, Джилл! Сейчас куда нужно плевать, на какой уровень для соблюдения гигиены??

м.Евгений · **Добавлено:** Чт апр 04, 2013 1:46 pm

Джилл писал(а):

Ноэль, спасибо вам за комментарии, было бы интересно узнать, что вы считаете лидерством в области безопасности.

Дорогие коллеги с "особым чувством юмора", правильно ли я поняла, что вы не верите в способность работников участвовать в работе по безопасности?

Мы Дюпон знаем, щупали!

Но работает это с российским уклоном...не всё можно слепо брать

Уговаривать уговорами НАШЕГО работника-мародёра больше двух уговоров политически опасно! Уже Бошки надо отрывать за некоторые вещи, как например

:arrow:

Что млять мешает нормально жить и работать такому упырю!
А от него в худшем раскладе и дети могут пойти!

Ноэль · **Добавлено:** Пт апр 05, 2013 1:42 pm

Джилл. Очень похоже на "эффект" вовлеченности. Лучше о рисках не знает ни кто чем тот кто их создает. Поэтому привлечение (вовлечение) создателей этих самых рисков в работу по их выявлению, предупреждению и.т.д. на мой взгляд эффективно. А вот как должна выглядеть мотивация сотрудника (лидера) за проделываемую работу и за какую именно работу (дополнить Ваш список) я не могу. У меня нет соответствующего опыта.

И в чем правы остальные участки обсуждения: подобные проекты не будут работать в шарагах, но в подобных компаниях их никто и не запускает. В таких условиях ИОТ думает как на сапоги резиновые и перчатки выклянчить, ему не до разработки никому не нужных и непонятных регламентов с лидерством, которые просто лягут на полку.
Каждому свое

Джули-Я · **Добавлено:** Пт апр 05, 2013 2:02 pm

Джилл писал(а):

Дорогие коллеги с "особым чувством юмора", правильно ли я поняла, что вы не верите в способность работников участвовать в работе по безопасности?

Я, честно говоря, не верю. Если внедрить систему материального поощрения, то какое-то время можно продержаться. Но и это со временем перестаёт работать. И всё должно быть в простой и понятной форме, а не так, как у Вас, типа этого:

Джилл писал(а):

• Работник на регулярной основе до начала своей работы проводит персональный анализ рисков по установленной форме

Думаю, работнику за одно то, что он поймёт смысл написанного, нужно давать вознаграждение.

Джилл · **Добавлено:** Вс апр 07, 2013 10:55 am

Джули-Я писал(а):

Джилл писал(а):

И всё должно быть в простой и понятной форме, а не так, как у Вас, типа этого:

Джилл писал(а):

• Работник на регулярной основе до начала своей работы проводит персональный анализ рисков по установленной форме

Думаю, работнику за одно то, что он поймёт смысл написанного, нужно давать вознаграждение.

Ну тут согласна, проще надо писать, каюсь )

Что касается самого поощрения, то идея тут простая, сами работники и придумали: до этого года за нарушения по ТБ руководители и инженеры по ОТ выписывали работникам талоны, талон означал депремирование. С этого года те же люди могут выписывать купоны, все купоны идут в комитет уполномоченных от работников, который ежеквартально выбирает 10 человек на премирование, заседание открытое, информация, за что премируют - в газету, так что будет еще у людей возможность понять, за что поощряем.

Александр YAV · **Добавлено:** Пн апр 08, 2013 10:50 am

Джилл писал(а):

Запускаем в компании программу поощрений за лидерство в вопросах безопасности. Возник вопрос, что такое лидерство? То есть понятно, что это не отсутствие замечаний или применение СИЗ, составили с коллегами список (внизу), может, кто-нибудь еще что посоветует.

• Работник внес предложение по улучшению условий труда, принятое к внедрению
• Работник принял участие в работе комиссии по внедрению мероприятия по охране труда
• Работник внедрил на участке или на своем рабочем месте приспособление, улучшающее условия труда
• Работник подготовил красочную информацию по правилам безопасности в своей работе (стенд или инструкция с картинками, фотографиями) и вывесил над рабочим местом
• Работник по своей инициативе с согласия руководителя помогает ему в проведении утренних бесед
• Работник делает как минимум одно наблюдение в неделю, как минимум 50% наблюдений, сделанных работником (среди ИТР), информативны и содержат оригинальную информацию*
• Рабочий обратился к руководству с просьбой стать наблюдателем, прошел обучение и делает наблюдения, как минимум 50 % которых информативны
• Работник принял участие в работе по оценке рисков
• Работник принял участие в разработке инструкции по ОТ
• Действия работника помогли предотвратить аварию или несчастный случай
• Работник на регулярной основе до начала своей работы проводит персональный анализ рисков по установленной форме

Бригада/участок/смена (возьмите любое из перечисленных) является лидером потому что: выполняет все требования по ОТ, работает без травматизма, без замечаний. Лица на доску почета, в корпоративную газету, им же ежемесячные премии. И как эстафетную палочку вручать эту премию новому лидеру (либо разбить премирование на 1, 2, 3-тье призовые места). Это будет побуждать других стремиться к лидерству. Прошу прощение за сумбурность мыслей, надеюсь можно понять то, что я изложил.

Ноэль · **Добавлено:** Пн апр 08, 2013 10:55 am

Александр YAV писал(а):

Джилл писал(а):

Запускаем в компании программу поощрений за лидерство в вопросах безопасности. Возник вопрос, что такое лидерство? То есть понятно, что это не отсутствие замечаний или применение СИЗ, составили с коллегами список (внизу), может, кто-нибудь еще что посоветует.

• Работник внес предложение по улучшению условий труда, принятое к внедрению
• Работник принял участие в работе комиссии по внедрению мероприятия по охране труда
• Работник внедрил на участке или на своем рабочем месте приспособление, улучшающее условия труда
• Работник подготовил красочную информацию по правилам безопасности в своей работе (стенд или инструкция с картинками, фотографиями) и вывесил над рабочим местом
• Работник по своей инициативе с согласия руководителя помогает ему в проведении утренних бесед
• Работник делает как минимум одно наблюдение в неделю, как минимум 50% наблюдений, сделанных работником (среди ИТР), информативны и содержат оригинальную информацию*
• Рабочий обратился к руководству с просьбой стать наблюдателем, прошел обучение и делает наблюдения, как минимум 50 % которых информативны
• Работник принял участие в работе по оценке рисков
• Работник принял участие в разработке инструкции по ОТ
• Действия работника помогли предотвратить аварию или несчастный случай
• Работник на регулярной основе до начала своей работы проводит персональный анализ рисков по установленной форме

Бригада/участок/смена (возьмите любое из перечисленных) является лидером потому что: выполняет все требования по ОТ, работает без травматизма, без замечаний. Лица на доску почета, в корпоративную газету, им же ежемесячные премии. И как эстафетную палочку вручать эту премию новому лидеру (либо разбить премирование на 1, 2, 3-тье призовые места). Это будет побуждать других стремиться к лидерству. Прошу прощение за сумбурность мыслей, надеюсь можно понять то, что я изложил.

Они в данном случае очень хорошие исполнители (в данном случае требований по ОТ), они не лидеры как таковые. При такой схеме (а она тоже безусловно возможна) нет вовлеченности персонала в управление БП, не выявляем "слабые" места - соответственно не кор.мероприятий на каждый возможный риск.

Джули-Я · **Добавлено:** Пн апр 08, 2013 10:58 am

Александр YAV писал(а):

Бригада/участок/смена (возьмите любое из перечисленных) является лидером потому что: выполняет все требования по ОТ, работает без травматизма, без замечаний. Лица на доску почета, в корпоративную газету, им же ежемесячные премии. И как эстафетную палочку вручать эту премию новому лидеру (либо разбить премирование на 1, 2, 3-тье призовые места). Это будет побуждать других стремиться к лидерству. Прошу прощение за сумбурность мыслей, надеюсь можно понять то, что я изложил.

Ну Вы даёте!!
Соблюдать требования ОТ - это ОБЯЗАННОСТЬ работника! А за несоблюдение этих требований предусмотрена ответственность от дисциплинарной до уголовной.
Вы бы ещё предложили премии давать за то, что работники на рабочем месте не бухают, лопатами друг в друга не кидаются и вообще на работу ходят... :mrgreen:

м.Евгений · **Добавлено:** Пн апр 08, 2013 11:42 am

Юль, это западные OHSAS примочки..вообще, типа стукачества в хорошем смысле.... есть много что в этом,
но не на полумутных работников, перепрыгнуть через ступень удастся!

У нас есть Сибур Нефтехим, где я непосредственно наблюдал за такой системой... 3 года они в мозги нашего расзвиздяя и материально, и всяко по другому внедряли такие мысли,
и стучали кто где курит и прёт материал

Нашего работника следует воспитывать и кнутом и пряником...
не зря при Сталине расстреливали, при Петре били батогами, при Грозном драли ноздри.

Не понимает по другому народ
http://www.youtube.com/watch?v=IHs4ROM04lw

интересно и просто тут об этом
http://ohsas18000.narod.ru/BBS.html

Управление поведением людей в вопросах безопасности ничем не отличается от науки управления людьми с целью повышения производительности и качества труда. И том и в другом случае это управление людьми, а значит методы управления схожи.

Эволюцию методов управления можно разделить на четыре этапа:

естественные инстинкты;

надзор;

собственное сознание;

одна команда.

Как можно видеть на диаграмме, самый высокий уровень травматизма и самая низкая производительность на первом этапе, где управление отсутствует. Люди сами решают как им действовать, основываясь на своем опыте.

Второй этап- появляется управление в виде надзора. Появляется обучение, процедуры, наказания. Уровень травматизма заметно снижается. Как говориться "Плохой порядок все равно лучше, чем никакого".

Третий этап - безопасное поведение людей определяется их собственным сознанием, обучением, приверженностью и заботой о своем здоровье и безопасности. Уровень травматизма уже низкий и стремиться на нет.

Четвертый этап на сегодня самый прогрессивный, это этап широко применяемый в международных компаниях. Это командная организация работы. Безопасное поведение основанное на общих целях и ценностях, заботе о других членах команды. Именно при таком подходе уровень травм самый низкий и стремится к нулю.

Просто так взять и перейти с одного этапа на другой, тем более перепрыгнуть через этап, не получиться. Здесь мы вступаем в область сознания людей, традиций и привычек. Это те ценности которыми люди дорожат и расстаются с ними неохотно и не сразу. Ведь кто знает, что принесут новые традиции и идеалы. Проще и дешевле заменить оборудование, чем изменить отношение людей к безопасности. Но все не безнадежно. Если вы будете последовательны в своих действиях, то и люди, приспосабливаясь к новым реалиям, будут меняться.

Джули-Я · **Добавлено:** Пн апр 08, 2013 11:55 am

Жень, согласна на счёт кнута и пряника, хотя раньше думала по-другому. Но теперь понимаю, что только так. Всё остальное со временем перестаёт работать.
Но давать премию за соблюдение ОТ я считаю неправильным. Это всё равно что награждать водителей за соблюдение ПДД. Никого не задавил - получи 100% премии, задавил одного - 75% и т.д. Или, например, ввести систему льгот и премий для законопослушных граждан, а те, кто ворует и убивает, пусть живут на одну зарплату...

Serg@ · **Добавлено:** Пн апр 08, 2013 2:54 pm

Джули-Я писал(а):

... награждать водителей за соблюдение ПДД. Никого не задавил - получи 100% премии, задавил одного - 75% и т.д. ...

"Всё новое - это хорошо забытое старое"
В советские времена для водителей были почётные знаки "За работу без аварий" 3-х степеней, ну и соответствующие надбавки к зарплате.

Don Tortil · **Добавлено:** Пн апр 08, 2013 3:33 pm

м.Евгений писал(а):

Четвертый этап на сегодня самый прогрессивный, это этап широко применяемый в международных компаниях. Это командная организация работы. Безопасное поведение основанное на общих целях и ценностях, заботе о других членах команды. Именно при таком подходе уровень травм самый низкий и стремится к нулю

Данный этап весьма характерен для мажоритариев, но никак для плебса и пролетариата)))
Плебс - это скорее поле для игры, чем другие члены команды.
Никогда не видел, чтобы о нем заботились вышесидящие.

Джилл · **Добавлено:** Ср апр 10, 2013 11:20 am

Джули-Я писал(а):

Или, например, ввести систему льгот и премий для законопослушных граждан, а те, кто ворует и убивает, пусть живут на одну зарплату...

Что-то в этой идее есть ))

Джилл · **Добавлено:** Ср апр 10, 2013 11:23 am

Дон, дело в том, что на 4-м уровне нет пролетариев. Если компания доходит до 4-го уровня, то как правило это западная компания с хорошими зарплатами и высокими требованиями к интеллекту и профессионализму, так что там работник скорре всего считает, что он не пролетарий, а коллега с производства.

Что такое лидерство в области безопасности?

Кто сейчас на форуме