Да нет, я бы с удовольствием занимался бы чем нибудь параллельно с ОТ. Если есть хоть какие то знания и неприменно опыт в этих вопросамх то сложностей в органиазации работ по ОТ (с расширенными обязанностями) не должно возникнуть. У меня самая главная проблема, это вовлечение руководителей (в рамках их обязанностей по ОТ) в систему ОТ. А то придешь к ним, начинаешь общаться, что то объяснять, они глазки потупят или наоборот проникнуться, начнут кивать и соглашаться, а самого главного нет. Они по сути не понимают принципов организации и соблюдения ОТ. А потом приходится все за них переделывать, да мне и не жалко. Только такой подход, на мой взгляд, приводит к барбаку и разгильдяйству. Вот бы хоть разок, приостановить работу какого нить участка, отстранить от работы работников, а потом на совещании объяснить кто и в чем виноват, и сколько раз ему было про это говорено. Просто обидно, сидит руководитель, весь такой из себя, занятый, серьезный, а начинаешь с ним разговаривать, а он хуже студента-заочника. Ни чего не знает, и знать не хочет. Просто у нас редко найдешь руководителя (в основном это работники преклонного возраста) с современным мышлением. Эта такая особенность русского подхода к кадровому обеспечению. Как обычно становяться руководителями, либо по родственному либо за стаж работы. Руководитель просто забывает, что он не тот кто долго работал и стал им, а он прежде всего пример для остальных, и высочайшего уровня СПЕЦИАЛСИТ. Меня просто убивает, их инертность и лень.
_________________ Хуже чем я есть, я уже не буду
|