в Любом случае Ваш директор к этому придет, ну не могут (работники) швеи сами за собой следить, все равно нужен руководитель непосредственный (мастер, бригадир)...Сомневаюсь, что директор будет сама бегать руководить ими. Или будут принуждать руководить людей с другого ИП, но думаю если у людей голова есть, то они будут это делать только когда будет совместительство оформлено или подряд.

Значит нет у наших головы. Три здания, три организации, два начальника производства, мастера (по штатному обычные сборщики), работают все вперемешку. У одного мастера в бригаде три с одного ИП, три с другого ИП и три с третьего.

Так мы это уже обсуждали. Я же Вам пример с сухарями уже описывала. У Вас реально руководство своей выгоды в данном случае не понимает

Ещё возник вопрос. Как быть с обучением работников? Комиссии пока нет, да и не из кого. Один руководитель пока. А рабочие принимаются уже. Инструктажи он сам проведет, это понятно. Ну возможно простажирует под своим руководством пока. А вот дальше как?

А нет вариантов - только через УЦ!

не 40 часов конечно, пусть хоть 6 проведут...

Вот и посчитайте, сколько сэкономил на мастерах

Мм, спасибо. Поняла.