В чем-то аналогичная у меня ситуация, прошу тоже посоветовать, что делать. Компания существует достаточно давно, зарегистрирована в России в 2010 году. Числился только директор. В 2013 году начинают набирать персонал (только административный), проводится аттестация на 13 рабочих мест. Карты в наличии, не подписанные работниками, сведения не переданы в инспекцию по труду. Сейчас планируется новое производство, ведутся подготовительные работы к реконструкции. Уже набираем производственный персонал, но у них стажировка за границей 2 месяца, и здесь оборудование монтируется, но запуск производства планируется только к концу года. Тогда же из центрального офиса планируется переезд офисных сотрудников на производственную площадку.
Вопросы следующие: 1. Если я правильно понимаю, заниматься старыми картами аттестации и передавать сведения в инспекцию смысла нет, они уже недействительны? 2. Что делать с офисными работниками? Проводить СОУТ сейчас вроде как смысла нет, потому что им осталось сидеть на старых местах месяца 3-4, а условия работы на их новом месте после переезда будут отличаться от нынешних. Но числятся они, повторюсь, с 2013 года, т.е., СОУТ по-хорошему, давно надо было провести. 3. Что делать с рабочими и специалистами на производстве? Первые из них приняты еще в феврале, но занимались чем угодно, но не своей прямой работой, т.к оборудование еще не смонтировано. СОУТ нужно провести в течение полугода, если мы проведем в конце года - нарушение сроков. Раньше-смысла нет, т.к мерить нечего. 4. Или вообще понадеяться на отсутствие проверок в течение 3 лет для нового производства и отчитывать полгода (и пытаться обосновать перед инспектором) с момента пуска производства в эксплуатацию? Но офисники-то были... 5. Производство планируется в существующем арендованном здании. С освещением, на мой взгляд, проблемы. С микроклиматом в существующих офисах, куда планируется переезд, тоже (отсутствие движения воздуха). Но наверняка до замеров сказать не могу. Как лучше поступить - провести СОУТ для пары р.м, планируемых в цехе, и, воспользовавшихся планом мероприятий по результатам СОУТ, пробить улучшение освещения, или все таки подождать, пока будет запущено производство и переедет офис, и провести СОУТ для всех одновременно?
|