Добрый вечер, коллеги!
Какие способы мотивации выполнения требований ОТ (и руководителями, и работниками) существуют в Вашей компании? как "заставить" людей добровольно стремиться к соблюдению всех требований ОТ? Просто, часто, некоторые руководители отмахиваются - мол, итак работы много, а вы тут со своей ОТ.

selena писала:
И способы в том числе. У всех,наверное, есть разгильдяи, которые, то журнал забудут заполнить, то вообще его потеряют, то неправильно оформят запись, то испытания СЗ не проведут, короче много чего не хотят делать, хотя это входит в их должностные обязанности. Так вот при разборках я рассказываю им старый армейский анекдот, и пока сбоев не было. переходим на юмористическую страничку.

анализ работы со стороны руководства по итогам квартала, года. нерадивые руководители наказываются.
которые обеспечивают соблюдения всех требований, постоянно улучшают состояние ОТ в подразделени премируются.

В настоящее время я занимаюсь разработкой СУПБ. И тоже столкнулась с этим вопросом. Может быть у Вас, уважаемые коллеги имеется "положение о премировании" (депремирование) в области промышленной безопасности.
Заранее благодарна!

Жанет это Ваш взгляд?

Сражен наповал???? Убит????

За нарушения ПБ не выдавайте часть премии, вот и вся система..

Солидарна (особенно в условиях кризиса, а сэкономленные деньги на ОТ!)

Ноэль писала:
Что это Вы так настроены сразу бить премией по голове, может надо подумать о том, как дать работнику ее заработать?.

Вован ты конретную систему предлагай...как им заработать это не наша головная боль....

Пожалуйста пусть хорошо работает и зарабатывает. Оклад у него никто не забирает. И прежде чем наказывать деньгами всегда разговариваю. Дело в другом - люди не хотят (если не могут я объясню, если не успевают я помогу), но если не хотят и считают ОТ не нужной, а при Н.С. начинают сопли жевать, ах какже так у меня ничего не оформлено ивообще не понимаю как случилось, тут уж извините

А если уж честно, то предлагала я сис-му премирования и наказаний (т.е. то что "отняли "у плохих "отдали" хорошим). Отклонили.

Ноэль писала:
Вот уже и дошли до того что система все таки есть

Нам нужен "кнут" и "пряник" в области ПБ. Для этого руководству, необходимо предстваить обоснованные расчеты для прем-я и деп-я раб-ов.

У меня тоже все было печально... пока ПАПА мне не приказал штрафовать начальников без предупреждения...
Как только я начал этим делом заниматься и как только это дошло до начальников... они как сумасшедшие стали перечитывать инструкции.... но все равно попадаются... до сих пор начальники получают предписания (а равно штраф 500 рэ за каждое предп) за халатность мастеров... ТАм уже пусть сами разбираются!!!

Спасибо всем за советы.
Получается, мотивация упирается только в недополученные суммы денег... хотелось бы замотивировать так, чтобы не только деньги были движущим фактором...

Vovan Sidorovish, а что за анекдот?)))