Коллеги, доброго времени суток.

Есть крупная компания с множеством филиалов по городам и весям Матушки России (юр. лицо одно). В каждом филеале есть служба ОТ, с подчинением директору филиала.

Подскажите, как можно грамотно, со ссылками на НТД, не ссылаясь на методические РЕКОМЕНДАЦИИ, обосновать необходимость введения должности инженера по ОТ в головной организации, который бы осуществлял координацию и функциональное рук-во филиалами по направлению ОТ.

Заранее спасибо.

Создайте сою собственную СУОТ, это локальный документ в ТК об этом сказано.

...вообще то вопрос интересный. Рекомендации по формированию службы ОТ у вас не катят... Зачем руководству еще один нахлебник, который будет только отчеты собирать и их систематезировать. Тут сразу так ничего толкового, в смысле НТД, не вспомнишь... Может так, в головной организации нужен ИОТ (по НТД), это понятно...вот этого ИОТа нужно возвысить до руководителя службы, что бы он квалифицированно руководил ИОТами по всем филиалам...
...Коллеги, предлагайте идеи, надо человека по карьерной лестнице вверх продвинуть!

В головной организации своего ИОТа нет, т.к. это "виртуальная структара". Документально все сотрудники головной организации оформлены, как сотрудники одного из филиалов. А там есть свой ИОТ.

Хочется организовать ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ управление всеми ИОТами.

Ну тут можно приплести госотчетность, которую подает юрлицо.
Ну а в принципе СУОТ прописать.
Да, на вскидку что-то трудно соображается.
Ну а само руководство компании заинтересовано в ОТ или нет?

САМО руководство в ОТ заинтересовано, НО считает достаточным, что ведется местечковое управление ОТ в филиалах.
В связи с этим, понимая полезность единого начала и разработки централизованных решений и поддержки, хочется и разъяснить руководству необходимость создания "штаба" ОТ. И дабы не быть голословным, хочется при этом сослаться на НТД. Вот я, к сожалению, не смогла найти каких-либо нарушений в существующей системе управления ОТ, хотя логика подсказывает, что голова должна быть в любом случае, а то получается, что у каждого свои законы...

Интересно, а кто будет возглавлять штаб ОТ? Евгения Вы кто по должности?

Evgeniya

А насколько свободны Ваши филиалы? Какие имеют права и какая и них статотчетность? От этого и надо плясать!

Инженер по ОТ , но мне и своей работы выше крыши. Посто хочу, чтоб как в старые добрые времена была КОМАНДА, а не каждый жил в своем домике...

Т.к. юр.лицо ОДНО, то и отчетность осуществляется по месту его регистрации, тоже по налогам...
Филиалы просто отправляют свои отчеты, которые консалидируются секретарем (не связанным никак с ОТ) и отправляются во все инстанции.

Вы хотите быть КОМАНДИРОМ этой КОМАНДЫ?!!!
Хорошее желание! Вот и сотворите соответствующий СУОТ!!!

СУОТ должна быть утверждена геной, насколько я понимаю, а для этого его (гену) надо аргументированно убедить.

Над предложением "стать КОМАНДИРОМ" я подумаю.

У меня как-то само собой так получилось.Был я один(филиалов 30) после изменеий Т.К.(замена 100 на 50) написал служебку - надо в Питере(самый крупный филиал) вводить должность ИОТ, и в Представительстве по Сибири и Д.Востоку, на Центральном терминале в Митино.Всех подчинили Москве(т.е. мне и стал я называться Гл.ИОТ)

А мне кажется, что эта должность будет на глиняных ногах... Избавятся при малейших сложностях в экономике головной фирмы. А старое место уже будет занято...
Лучше своё дело на месте нормально делать и быть всерьёз полезным.

Уважаемый Росс, именно поэтому я и хочу найти 100%ную аргументацию со ссылками на НТД, что такой человек должен быть, и не на "глиняных ногах", а твердо занимать свое место, при этом оказывая реальный вклад в развитие корпоративной системы управления охраной труда.