тематика диплома - "Улучшение системы управления охраны труда", объект - распределительная нефтебаза. Компания сертифицированна международными стандартами ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007. Все должностные инструкции разрабатываются в едином стандарте. Нужны новые методики или какие-то предложения для модернизации системы управления охраной труда.

...тут с не модернизированной проблем хватает...может не надо...

С чего начать ?! Как всегда, со стороны все идеально и не каждая компания скажет, что у нее есть минусы, на которые стоит обратить внимание ?! Полное соответствие этим международным стандартам...а нового в системе ОТ ничего нет....
а нужно с чего-то начинать....

...начинать нужно с законодательства РФ в сфере ОТ...ничего нового пока нет...

Вы вначале анализ проведите и оцените соответствут ли реальность тому, что написано на бумагах, а потом уже определяйте напарвления развития системы управления охраной труда.
Я много видела предприятий, получивших сертификат соотвествия международным стандартам, которые по факту (в части выполнения требований документов, организации работ, наличия нарушений и т.д.) мало соответствовали декларируемому.
Сейчас сертификат соответствия не имеет только ленивый, а нарушения как были так и есть, однотипные несчастные сучаи как происходили, так и происходят.

На самом деле большинство предприятий еле выдерживают требования законодательства. Правда, если нефтебаза принадлежит Shell или BP, то система управления будет настоящей.
Чтобы писать о модернизации системы управления, необходимо провести аудит этой системы. Чтобы предлагать модернизацию, надо знать практику признанных лидеров в облати охраны труда. Боюсь, для дипломной работы это слишком амбициозная задача.
Правда, если Вы изучали методики управления рисками, расследования происшествий (дерево ошибок, анализ корневых причин), поведенческий аудит, то у Вас есть шанс что-нибудь найти. Однако я не уверен, что Ваши преподаватели знакомы с этими методиками.

Вот, это самое главное!
Сначала выявите и опишите достоинства и недостатки существующей системы, а потом думайте, стОит ли её изменять? Что улучшать-то собираетесь? Снижать затраты на ОТ или коэффициент травматизма? Или что-то увеличивать?...

управление рисками знаем от и до....теперь нынче вот так готовят специалистов по ОТ... только нет понятия
поведенческий аудит...расскажите об этом...

есть мысли проведения мониторинга с системе ОТ, ПБ и ОС...и вот тогда выявлять минусы и плюсы....

Поведенчиский аудит это опыт организации безопасной работы широко известной фирмы Дюпон (извините у меня плохо с французким, поэтому могу наврать с названием). Основной целью такого адита - опрос персонала, который введен в систему работы т.е. постояный. Результатом основным является то, что Вы узнаете состояние на рабочих местах, отношение работников к безопасности и т.д. Если хотите скину Вам доп.информацию.
И еще я часто пользуюсь очень простым методом анализа, который называется SWOT-анализ. Его приимущества - прост в использование, наглядные результаты. Суть - в табличной форме описываются 1. Главные достоинства СУОТ. 2. Главные недостатки. 3. Главные возможности. 4. Главные угрозы. После такого анализа сразу видно что менять, что устранить, а что лучше не трогать.

Меня заинтересовала Ваша доп. информация. Буду благодарен если поделитесь.Заранее спасибо.

zuzuka,
выкладывайте на страничку плиз...будем изучать...

Саму процедуру проведения ПАБ могу выложить позже, т.е. после окончания раб. дня)))) если нужно будет, а вот приложения к ней сейчас))))просто я наблюдала за внедрением этой работы на наших предприятиях, в начале все ржали, но потом действительно начало работать и приносить свои результаты, только не надо это доводить до формализма...будут вопросы пишите)))