Предложили работу в строительной организации в которой вопросами ОТ никто раньше не занимался, так как фирма новая. Предстоит полностью разработать документацию по ОТ на все предприятие. Подскажите реально ли за две недели это осуществить? Организация занимается строительством жилых домов. Штат: 60-70 человек строительных специальностей, 20 человек работники офиса. Имеется свое крановое хозяйство ну и много др. интересного. Организация выступает генподрядчиком. Строительство пока не ведется.
Кто поднимал ОТ с нуля на строительном предприятии подскажите буду благодарен.

Антон, привет. Документов необходимо много. Две недели- не реальный срок, если все делать не абы как. Нужны инструкции,журналы. приказы, положения. Обучить ответственных лиц. рабочих -кто будет работать с краном. разработать для них тоже инструкции. Иметь кучу бланкови нарядов-допусков. Короче-все это не полный перечень. Но зато когда это сам все своими руками и мозгами сделаешь- тебя будут на расхват приглашать на другие стр. организации и с хорошей зарплатой( если только это не кидалово!). Удачи тебе!

Спасибо за ответ

Все о чем писала Алия это на мой взгляд разработка организации работы по охране труда на предприятии с нуля. Разработка Системы Управления Охраной Труда на мой взгляд более сложный процесс. Он обычно разделен на несколько подсистем, связан с управлением рисками, контроля и.т.д. В каждой подсистеме должны быть прописаны процедуры управления этой подсистемы. Короче это не просто стандартный набор локальной документации (организационо-распредительной) по охране труда и обучение итр и рабочих.

Согласен, Илья.
СУОТ - это система, и прописать рабочие процессы и ответственность - это только начало, это просто подсистема документирования процессов.
Потом, в обеспечение этих процессов идут методики, положения и т.п.
Но это только одна сторона дела.
Есть подсистемы управления персоналом, технологическими процессами, экономическое основание, управление рисками, постановка целей и задач и т.п.

Далее - внедрение и управление все системой и ее разделами, регулирование и улучшение.
Короче, начать и кончить

А в том состоянии, к которому привыкли многие - это только подсистема документирования деловых потоков, да и то, не вся.
Она зачастую даже не подкреплена ни материально, ни морально, ни технически, ни организационно.
Просто прописано - нужно делать так, отвечать за это.
В результате, дело вроде и сделано, а толку - чуть.
Приходится бегать и подстегивать.

Короче, две недели для СУОТ, это наивно.