Andrej1962 писал(а):
1) Все дело в том, что ИОТ как раз и есть единственное "лицо", которое (традиционно, конечно же) назначается-избирается в секретари этой О-о-оочень перспективной комиссии.
2) Результаты работы комиссии спрашивают не с председателя этой комиссии, а с ИОТ, вот попробуйте свалить все на председателя, которым является (так уж повелось) главный инженер предприятия...
3) Другое дело, если добиться и ввести трехступенчатый контроль, вот в эту структуру ещё можно поверить.
4) А комиссия по ОТ... результатом работы комиссии являются необязательные для исполнения, а только рекомендательные ПРЕДСТАВЛЕНИЯ. Которые никто никогда и в расчет не принимает, но если есть комиссия - должны быть и результаты.
5) По 3-хступенчатому контролю результатом работы третьей ступени являются Акты или протоколы проверки состояния условий и ОТ, подготавливаются приказы по нарушителям, результаты участвуют в том самом соревновании (если это организовано на предприятии), а также влияют на премии!
6) Хотя ВСЁ вышеуказанное, и комиссия по ОТ, и комиссия по 3-хступенчатому контролю - излишние, мертворожденные второстепенные структуры, направленные на то, чтобы ряду менагеров верхнего звена меньше своей работой заниматься,
7) но которые ВСЕГДА и ВО ВСЕМ любят загрузить дополнительной работой ИОТ!!!
1) Странная традиция... Если я правильно понимаю цели и задачи этой комиссии, то ИОТ д.б. её председателем или хотя бы членом. Задача секретаря - записывать замечания и предложения комиссии и оформлять протоколы. Никаких специальных познаний в ОТ ему не требуется. С этим легко справится офис-менеджер или специалист ОК, например. У ИОТ, как специалиста в области ОТ, в этой комиссии совсем другие функции.
2) Не надо ничего сваливать. Если приказ составлен правильно, в нём расписано, кто что делает и за что отвечает. Если приказ не работает, то его нужно пересмотреть. Но в любом случае за работу любой комиссии отвечает председатель.
Почему всё-таки главный инженер председатель?...
3) В чём проблема выйти с этой инициативой к РБТД? Поддержит - хорошо, нет - значит нет. Чего добиваться-то?
4) Смысл тогда этой комиссии?
5) Если есть время и желание, почему бы не организовать этот контроль вместо комиссии, которая существует только на бумаге?
6) Любая система будет мертворожденной при таком подходе. Комиссия, которую втихую тащит один энтузиаст из непонятных даже ему самому побуждений, менагеров верхнего звена от работы не избавит, а только лишние проблемы создаст.
7) Планируйте сами свою работу, кто Вам мешает? Вряд ли РБТД хочет, чтобы его работники занимались бесполезными делами. Просто он не может знать всех тонкостей работы каждого сотрудника, в т.ч. ИОТ, да и не должен. Поэтому бывает так, что он ставит задачи, которые ИОТ кажутся лишней и ненужной работой. В этом случае нужно просто аргументированно объяснить РБТД, что целесообразно делать, а что нет, а ещё лучше дать своё предложение.