Коллеги, головной офис тут предложил нам внедять у себя TSTI, то есть полный анализ безопасности работы. Идея в том, что, помимо наряда, перед каждой работой руководитель с бригадой заполняют лист, в котором оценивают предстоящие риски и методы борьбы с ними.

Судя по тому, что я эту аббревиатуру нашла в словаре, кто-то это у себя в России уже внедрял. Не поделитесь опытом? Как работает? И, главное, как бы это адаптировать, чтобы была польза?

Эта система внедрена в одной крупной иностранной компании.
Наша компания работала по ней. У них это называется Job Safety Analysis (Анализ безопасности работ). Состоит из трёх этапов: Этапы работы Потенциальные опасности Рекомендуемые действия для каждого этапа
Анализ безопасности работ создается, практически, на все виды работ.
Вещь вроде и полезная и в тоже время лишняя бюрократия.

Дмитрий, спасибо, и кто все это у них заполнял? И насколько формально?

Заполнял я и прораб. Формально для нас и Российских компаний. Для иностранцев - это один из главных документов с описанием конкретных рисков.
Система хорошая, если постоянно по ней работать и полностью контролировать.

"С волками жить, по волчьи выть" (с)
Канадский Центр гигиены и безопасности труда все разжевал
http://www.ccohs.ca/oshanswers/hsprograms/job-haz.html
или для повышения своего имиджа съездить в служебную командировку в Казахстан + пройди однодневный курс в
АСТАНА Тел./Факс: +7 (7172) 911 499
АТЫРАУ Тел./Факс: +7 (7122) 201 825
АКТАУ, Тел./Факс: + 7 (7292) 339 501
Адрес: info@baitau.kz
Цель Курса
В рамках этого курса делегаты узнают основы, выполняя Работу по Анализу Безопасности (JSA), что является проверенной процесс управления операционной опасности и расходов. Вы получите пошаговое описание процесса, а также определить роль в создании эффективной. Через лекции, демонстрации и семинары, делегаты узнают, как разрабатывать и управлять JSA программы на вашем рабочем месте. Узнайте, как заручиться участием линия сотрудники, руководители и топ-менеджеры. Результат: Улучшение процессов, делают более безопасных рабочих мест - и это означает улучшение производства и увеличения прибыли.
Продолжительность: 1 день
Содержание Курса
• Обзор JSA:
- Понимание СОП и когда их делать
- JSA терминологии
• Понимание JSA отношении непрерывного улучшения в вашей организации
• Определение ключевых требований для успешного JSA
• Распознавать опасных факторов, связанных с выполнением задач;
• Выработки соответствующих решений и опасности управления
• Пример системы управления
Семинар: JSA например, на вашем сайте (или, используя стандартные примеры в курсе), чтобы уменьшить травматизм и операционные расходы (повторить 2-3 раза, что позволяет время)
Кто принимает участие в:
• Этот курс предназначен для лиц, занятых в эксплуатации и технического обслуживания, что необходимо знать, как выполнять СОП новых или существующих задач.
• Кроме того, полная безопасность во время практиков, члены комитета по безопасности, безопасности координаторов, специалистов по безопасности, людских ресурсов, охране труда руководителей, потеря контроля менеджеров и управленцев могут извлечь выгоду из этого курса
Сертификация
После успешной сдачи теста делегат получит сертификат о прохождении курсов.

Дальше пример заполнения опасных факторов при работе на манипуляторе или грузоподъемном механизме, переведёте и адаптируете к свои рискам.
http://www.oseh.umich.edu/pdf/Crane-JSA.pdf

Спасибо, а график проведения курсов и стоимость?

Спасибо всем за информацию. В октябре собрали группу из 9 мастеров и 2 руководителей департаментов и с ними разработали лист и процедуру. В течение месяца группа по утрам делала пробные оценки предстоящих работ, через месяц встретились и отредактировали лист и процедуру, сделали презентацию.

Еще месяц 9 мастеров обучали всех остальных мастеров, получили за это премию по безопасности. В январе провели опрос среди мастеров, 50% считает TSTI самой интересной и перспективной программой по безопасности в компании.

Наш лист в приложении.

Мы такой бланк АБТ составили

Пункты 6 и 15 итересные, надо подумать над их включением. А ваши работники не жалуются, что АБТ дублирует наряд-допуск?

Работники не наши. Мы - супервайзеры
Жалуется служба ОТ заказчика (которая нас наняла и которой нахрен не нужен никакой АБТ)

Вас наняла служба ОТ заказчика, АБТ ей не нужен. Тогда зачем Вы его заполняете и контролируете?

"Ты не поверишь!" (с)
Чтобы повысить безопасность.
В общем, супервайзинг появился не от хорошей жизни - служба ОТ мышей не ловит, вот нас и поставили в качестве независимого надзора. Но надзор-надзором, а люди калечатся - кому-то надо порядок наводить?

Сложная у вас задача.