Всем доброго дня
Хочется отдать на строгий суд приказ о разработке, внедрении и сертификации СМК на нашем предприятии. На мой взгляд что-то вот не то, а что - не могу уловить...

Общество с ограниченной ответственностью
«ХХХХХ»
ПРИКАЗ
От __ .__.2012г. № -П
г. УУУУУ


Содержание: «О разработке, внедрении и сертификации в ООО "ХХХХХ"
системы менеджмента качества на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008»

В целях обеспечения конкурентоспособности работ ООО "ХХХХХ", а также во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации № 48 от 3 февраля 2010г. «О минимально необходимых требованиях к выдаче саморегулируемыми организациями свидетельств о допуске к работам на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства, оказывающим влияние на безопасность указанных объектов».

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Сформировать рабочую группу из специалистов организации по разработке и внедрению системы менеджмента качества на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
2. Назначить представителем руководства ООО «ХХХХХ» по системе менеджмента качества Главного инженера - ТТТТТ- и дополнить ее должностную инструкцию соответствующими полномочиями.
3. Образовать службу качества ООО «ХХХХХ». Представителю руководства по системе менеджмента качества утвердить Положение о службе качества. Назначить руководителем службы качества - Начальника производственно-технического отдела - ЛЛЛЛЛ - и утвердить ее должностную инструкцию.
4. Образовать Совет по качеству ООО «ХХХХХ» для регулярного рассмотрения всех вопросов по реализации проекта системы менеджмента качества в составе:
- Генеральный директор – ШШШШШ - председатель Совета;
- Главный инженер – ТТТТТ - заместитель председателя Совета;
- Инженер по ОТ – МММММ - секретарь Совета по качеству;
- Заместитель генерального директора - ЗЗЗЗЗ - член Совета по качеству;
- Руководители отделов и служб - члены Совета по качеству.
Начальнику производственно-технического отдела разработать и согласовать с перечисленными руководителями Положение о Совете по качеству.
5. Возложить функции представителей по вопросам системы менеджмента качества в подразделениях на сотрудников в соответствии с перечнем. Дополнить должностные инструкции представителей по вопросам системы менеджмента качества в подразделениях соответствующими полномочиями.
6. Контроль за выполнением настоящего приказа оставляю за собой.


Генеральный директор

Инженер по ОТ – МММММ - секретарь Совета по качеству;

Это ВЫ или

Да, это я...

Приказ разрабатывала не я, а организация, которая предоставила полный пакет документов по СМК. И сейчас всё это хозяйство надо внедрять в условия нашего производства. Вот начала именно с этого приказа.

А чего так грустно?

Да так то не очень грустно, мне самой всё это интересно.
Только вот вводить то надо, а никто помогать не хочет. Как только что мне сказали - мы тебе конфеткой заплатим, если ты нам положения в интернете найдешь и сделаешь . Ну хоть бы тогда шоколадку ради приличя предложили, а то конфетку

Ира, здесь 115 раз говорено о том, что не надо позволять на себя взваливать...а если есть желание, оговорите допсоглашение к трудовому Договору и 5-7 круб доплаты

Вот Джулия - специалист, умеющий грамотно совмещать....

Начать не с приказа, а с Положения о СМК - там расписать обязанности, процедуры и корректирующие действия. Образцов навалом. затем уже приказ с взваливанием ГОТОВЫХ функций в Положении о СМК на конкретных лиц. Я СУОТ так внедряю.

м.Евгений , спасибо большое Лишний раз убедилась в правоте своих первых мыслей. Просто немного засомневалась (после разговоров сразработчиками) в последовательности процедур.
А доплаты я выбила пока 2000

Что-то через одно место у Вы у себя СМК вводите... Если консалтинговая компания предлагает предприятию полный комплект документов, то скорее всего Ваша СМК будет носить чисто формальный характер, так как по-хорошему все процедуры должны готовить Ваши специалисты, а консультанты только давать советы какими должны быть процедуры системы, да проверять, чтобы та система управления, которую Вы строите, соответствовала требованиям соответствующего стандарта.
Для ИОТ участие в такой проектной работе - хорошее развитие. Так что ввязываться в такую работу, по возможности, нужно обязательно. Даже если материально она Вам ничего не даст, то опыта можно набраться хорошо.
Если не секрет, кто Вас консультирует?

Баник прав.
Реально работающие процедуры должны идти "снизу".
Входа и выхода процессов известны только этой категории.

А сертификат можно просто купить.
К тому же больше ценится сертификация в системе ГОСТ Р, а не в "Системе добровольной сертификации "Рога и Копыта"

Пакет документов готовила консалтинговая компания, наши специалисты выступали консультантами.
СМК ввелась через нужное место

Не секрет, конечно, только не помню, как точно фирма называется. Находится в Саратове. Завтра на работе посмотрю.
То, что ввязалась, не жалею На самом деле неплохой опыт набирается.
И действительно, наше СМК носит чисто формальный характер. Дали стандартный пакет за не очень маленькие деньги, а в этом пакете ссылки на уже недействующие документы (ГОСТы, СниПы и т.п.). Приходится всё полностью перепроверять, считай, что с нуля всё делать)

Если действуете как обычно (через ОПУ), и качественный менеджмент начинается не сверху вниз, а как обычно с низу вверх, то купите просто сертификат и не парьтесь. Все равно всё то, что начинается через ОПУ, так же в неё и пойдет!!!

С этим я согласна на все 100 %
Но я всё-таки попытаюсь. Как сказал Баник "Для ИОТ участие в такой проектной работе - хорошее развитие. Так что ввязываться в такую работу, по возможности, нужно обязательно. Даже если материально она Вам ничего не даст, то опыта можно набраться хорошо"

Да дело конечно хорошее, как говориться "Век живи, век учись". Для лучшего понимания сути поробуйте называть систему не система МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, а система КАЧЕСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА!