Многоуважаемый Росс! Очень хочется посмотреть Ваше положение. Дадите???

И мне также , пожалуйста! Хочется сравнить...

Девочки, только сегодня увидел ваши просьбы.
Сейчас, вспомню, что отправил Лисичке, и вам скину в лички (стихи сами прут..)

Здравствуйте.
Если можно вышлите мне по электронке положение по ОТ
Не скачивается почему то...
и РОСС если не затруднит и ваше тоже очень любопытственно как профессионалы работают.... заранее спасибо!

Пожалуйста, скиньте мне тоже положение по ОТ собираюсь усовершенствовать свое

И мне пожалуйста тоже скиньте...

Извините, Ваше Высокоблагородие и девочки, сюда не заглядывал!
Прилепляю, смотрите, кто хочет...

Не один раз замечаю. Начинаем работать по договору с новой организацией. Допустим у них есть кое-какие, кое-кем разработанные документы и в том числе есть положение по СУОТ. Причем либо явна срисованная с другого предприятия либо переписанный ГОСТ 12.0.006- 2002. А руководители этой организации не знают даже как "вести документы".
СУОТ- это не очередная красивая бумажка стоящая на полке в кабинете ИОТ рядом с другими красивыми бумажками. Это СИСТЕМА. Создавать ее можно тогда, когда обозначена политика в области охраны труда на конкретном предприятии, цели и задачи. Прежде чем ее создавать попробуйте с начало разработать и внедрить другие стандарты или положения на предприятии.
Например «положение о распределении обязанностей между руководителями и специалистами», «положения об обучении работников по ОТ и безопасности труда», «положение о многоуровневом контроле», «положение о поощрениях и взысканиях работников за ОТ» . и.т.д.
Кроме того необходимо знать что и ради чего руководство предприятия хочет видеть в охране труда. Например- политика "соблюдение всех существующих норм и правил в области охраны труда" Цель- "поднятие конкурентоспособности компании"

А если ваш шеф хочет, чтоб его как можно реже отвлекал ИОТ, и как можно меньше тратить денег на ОТ, вам же проще, непартись.

Просто сказать не партись! Но, на самом деле - не легко это сделать! Работа по охране труда - это важная работа, а не просиживание штанов или юбок! Тем более, работа с людьми, которыми мы по закону должны обеспечить безопасные условия труда. А из-за недостаточного финансирования, условия труда все ухудшаются и ухудшаются. Как не парясь и сидя у себя в кабинете, попивая кофеек, смотреть этим же людям в глаза!? Если шеф чего-то недопонимает - его надо в этом просвятить, например упущщеной выгодой. Попробуйте преподнести руководителю все в цифрах - они это любят! С первого раза не поможет - считайте каждый случай простоя, недовыработки и т.п. и досаждайте руководству по любому маломальскому поводу. Вода как говорится камень точит!

Согласен с Вами, что шефу необходимо с начало попытаться доказать, что ОХРАНА ТРУДА может быть выгодна. Привести примеры финансирования на год и прямые и косвенные потери от возможных Н.С. Кроме того серьезное отношение к охране труда создает благоприятную психологическую обстановку, что косвенно может увеличить производительность труда. Да много чего еще. Вплоть до работы с ЗАКАЗЧИКАМИ, ПОДРЯДЧИКАМИ, где невозможно заключить договор без серьезной работы в области охраны труда.
Но если шефу все же не удается объяснить всей выгоды полноценной работы в области охраны труда. Три варианта ответа
1. Искать другую работу.
2. Постараться постепенно ненавязчиво проталкивать кое-какие идеи требующие финансовых затрат и реагировать на конкретные нарушения в области безопасности труда, требующие немедленных корректирующих мероприятий.
3. Понять что шеф от Вас хочет, отказаться от роли менеджера в области охраны труда.

Прежде чем ее создавать попробуйте с начало разработать и внедрить другие стандарты или положения на предприятии.
Например «положение о распределении обязанностей между руководителями и специалистами», «положения об обучении работников по ОТ и безопасности труда», «положение о многоуровневом контроле», «положение о поощрениях и взысканиях работников за ОТ» . и.т.д.

Беспорно данные положения должны быть в предприятии но разрабатывая СУОТ можно основные вопросы этих положений отразить в СУОТ. Лично на моем опыте инспектор интересуется есть ли этот документ в организации и все а что внем написано даже не читает. Складывается впечатление что это просто красивая бумажка.

Я прошу прояснить мне не понятно по оценке СУОТ ССОТ-1,

Стандарт предприятия «Политика предпри-ятия в области охраны труда».

Стандарт предприятия «Идентификация опасностей, оценка риска и управления им».

Стандарт предприятия «Планирование работ по охране труда». и т.д.

Как должны выглядить эти и другие стандарты может образец кто покажет?

Поделитесь по братски если есть СУОТ для строительной организации, заранее благодарен

Уважаемые коллеги!
Интернет и Форум не дает ответа на вопрос о нормативных документах по охране труда российских специалистов, выполняющих работы по ремонту и эксплуатацию на электростанциях третьего мира (Индия, Пакистан, Ближний Восток), построенных на российском (советском) оборудовании. Насколько применимы ПРАВИЛА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЭЛЕКТРОУСТАНОВОК ПОТ Р М-016-2001? Может найдется подходящая "рыба" для соответствующего ПОЛОЖЕНИЯ на каком-либо объекте. Просьба откликнуться.