oleg kovalenko писал(а):
Хотелось бы узнать, кто-нибудь из коллег внедрял BBS за прошедший период?
Я запустил программу поведенческих аудитов в 10 пилотных странах: Гане, России, Алжире, ЮАР, Кении, Аргентине, Чили, Китае, Тайване и Гонконге в 2017 году. Программа выявила неготовность менеджмента отказаться от авторитарных методов управления: меня отстранили и перевели на другой проект.
К сожалению, это превратилось еще в один инструмент контроля (поведенческие наблюдения - аудитами это называть неправильно). Взяли мою программу, выкинули ключевые качества (опять сделали наблюдающего контролером, хотя тот и не разбирается в рисках наблюдаемого), и навязывают всем странам и площадкам.
Без принятия менеджментом установки, что авторитарное руководство=некомпетентному руководству, продвинуться не удается. Любой, самый позитивный инструмент превращается в палку для наказания.
Может, кому-то повезло оказаться в компании, где не только декларируется вовлечение работников в процесс принятия управленческих решений, но и реально трансформируются управленческие процессы?
здравствуйте, а какова конечная цель/цели внедрения данной практики?
Какие метрики отслеживались, на какие бизнес показатели они могли повлиять, хотя бы косвенно - экономия времени, ROI.. ? Не забывайте, что мы живем в век капитализма и Ваши светлые мысли по улучшению безопасности могут не совпадать с представлением в головах менеджмента в компаниях, в РФ точно. В целом прихожу к выводу, что пока не будет найден хороший показатель/инструмент корреляции между бизнес метриками и улучшением охраны труда ситуация критично не изменится, в т.ч. финансирование на безопасность - имею ввиду в целом, не беря в расчёт узкий круг (как правило богатых) компаний