Джули-Я писал(а):
У молодых-неопытных тоже есть минус. Вы всему их научите, а потом они уйдут. Вы потратите больше сил и времени на их обучение. Точно так же будете объяснять, контролировать, проверять и переделывать. Получится, что Вы примерно год будете делать свою работу, его работу, при этом Вам постоянно придётся отвлекаться и что-то объяснять и помогать. А когда в этом не будет необходимости, Вам на стол положат заявление и в лучшем случае скажут спасибо. У меня было 3 таких работника и всё заканчивалось одинаково. .
Сейчас как раз обучаю одного молодого специалиста, так вот от него пользы в 5 раз больше чем от 2 "опытных" пенсионеров которые занимают место а работу не делают, либо делают очень плохо....
В результате это все ложится на меня... я реально лучше буду обучением новых людей заниматься, от этого пользы больше, они хоть и не опытные но зато энтузазизму хоть отбавляй, им достаточно раз показать что бы усвоили...
Джули-Я писал(а):
Поэтому лучше уже готовым специалистам дать время на освоение компьютера, чем учить кого-то с нуля.
.
не спорю, лучше, но если они не хотят ничего осваивать? их и так все устраивает. делать вид что работают и получать за это зарплату, а начальник пусть отдувается.
Джули-Я писал(а):
Гонять никого не надо. Может быть, они не успевают не из-за того, что ленятся и не хотят работать, а просто чего-то не знают или у них какие-то сложности. Для начала попробуйте с ними просто поговорить, спросите их мнение, что они сами могу предложить, чтобы повысить эффективность работы, по ходу разговора постарайтесь выяснить, что им мешает выполнять задачи вовремя. Может быть, есть какие-то проблемы, о которых сотрудник сам сказать Вам не решается, стесняется или даже просто не может сформулировать свой вопрос. Не обязательно спрашивать об этом напрямую, можно просто так составить разговор, что человек сам это расскажет.
разговаривал неоднократно. в итоге все превращается в балаган когда 8 женщин начинают рассказывать что они перезагружены и с них вообще много требуют, и вообще их все устраивает и менять ничего ненужно...
Джули-Я писал(а):
Кстати, про электронный учёт. У меня была аналогичная ситуация. Мой бывший шеф составил таблицу в Экселе и требовал, чтобы кладовщики, выдавая работнику СИЗ, заносили данные помимо своей базы, ещё в эту таблицу. И меня заставлял это требовать, аргументируя тем, что если он видит нарушение, что работник без СИЗ, он мог посмотреть, выдано ли СИЗ работнику и он его не применяет, или нарушены сроки выдачи СИЗ. Типа, чтобы ему было понятно, кому предписание писать, начальнику работника или начальнику кладовщика. Возражений шеф не терпел, и все из-под палки с горем пополам вели эту табличку. В конце концов я набралась наглости и сказала ему, что на самом деле нам, как отделу ОТ, не важна причина, по которой работник без СИЗ. За допуск работника к работе отвечает его руководитель. Если работник без СИЗ допущен к работе, значит в любом случае в первую очередь это "косяк" его руководителя. Ему и надо писать предписание. А он уже должен выяснить, почему именно это произошло. Шеф сначала начал возражать, а потом подумал и говорит: "А ведь точно!.." В результате его табличку отдали РСП чтобы они с помощью её отслеживали сроки выдачи СИЗ работникам. Они её ведут без всяких напоминаний, потому что им это удобно.
Может быть, и в Вашем случае работники не видят целесообразности какой-то работы и у них есть какие-то предложения на этот счёт.
наши работники вообще не видят целесообразности в какой либо работе, они видят целесообразность только в зарплате...
а времена то меняются, сейчас есть возможность автоматизации процессов.
Если возвращаться к электронному учету то тут я могу пояснить свою позицию.
Крупное предприятие, постоянно кто то увольняется, кто-то приходит новый, специалисты по ОТ болеют (пенсионеры) в результате закрепленные за ними подразделения остаются без присмотра, так как в бумажках черт ногу сломит, я внедрил систему учета обучения в электронном виде и привязал ее к кадровой базе, теперь специалистам нужно лишь ввести номер протокола обучения человеку, а программа сама следит за всем остальным и показывает вновьпринятых, которых нужно обучитть, переведенных на другую должность или подразделение и т.д. и это может видеть каждый специалист по любому подразделению завода. это все хорошо, но некоторые саботируют этот процесс толи специально все заполняют с ошибками, то ли не научатся никак, но мне то от этого не легче, мне нужен результат, не справляешся с работой, иди на заслуженную пенсию и отдыхай, не мешай работать другим. старость это не всегда признак мудрости, бывает что признак маразма...