Программа - эт в пределах 10 пунктов! Можно и набить.
Есть текст (примерный) - 10 страниц.
Вас что интересует?

Мне нужен текст.(не темы, а полностью документ)

У меня есть текс для своего предприятия. Могу поделиться. Но только завтра, у нас сегодня БАЙРАМ!!!

Поделитесь пожалуйста) А по первичному инструктажу и по пожарной безопасности у вас ничего нет?

По пожарному инструктажу есть тезисы и Инстркуция вводного инструктажа по ПБ. могу предоставить ссылки на другие документы. А первичный инструктаж - - начальники подразделений! Но тоже можно поискать.

Этот перечень разработан кем-то самостоятельно (супер!) или взят из НТД (было бы еще лучше)?

Наталья большое спасибо за такие подсказки очень помогают я их распечатал и повесил перед собой только на ночь не читаю а-то жена точно выгонит и дома но это лирика. Я устроился на работу прорабом но на меня повесили еще ОТ и тогда началось веселье времени стало гадострофически не хватать пришла проверка и меня обилетили не хватает если есть возможность помочь то за ранние спасибо инструкции по пожарной безопасности в строительстве и инструкции электробезопасности с присвоением группы 1 неэлектротехническому персоналу. Заранее большое спасибо….

нашел тут немного инфо...может вам поможет...

Уважаемые бывалые товарищи!!! На нашем производстве, к сожеланию оно не ритмичное, приходится нанимать рабочих на выполнение определенных видов работ сроком от недели до 2-3 месяцев. Вопрос, что каждый раз проводить все необходимые мероприятия то есть инструктажи, аттестации и пр.???

Вы их как на работу берете - по ТК или по ГК????

Наталья, а можно у Вас поинтересоваться?
Столкнулись со следующей ситуацией. Руководителю службы безопасности (РСБ) компании в связи с начавшимся кризисом предложили также возглавить службу безопасноти и охраны труда (СБОТ), которая до этого существовала как отдельное подразделение. Руководитель его подчинялся непосредственно Генеральному. Теперь решили объединить отделы. Но начальник СБОТ не пожелал идти замом к своему коллеге. Его уволили. Возникла проблема: кого поставить замом руководителя объединенной группы, который фактически станет курировать вопросы безопасности и охраны труда? Предложили прежнму заму начальника СБОТ - он приступил к своим обязанностям, но через месяц уволился.- Не сработался с новым руководителем. Теперь на его место поставили бывшего зама РСБ. У него взаимоотношения со своим давним руководителем, разумеется, отлажены. Но в итоге в компании не осталось администраторов, владеющих профильными знаниями и опытом. Более того, коллектив прежней СБОТ нарочито с недоверием относится к новому руководству подразделения.
Что Вы могли бы посоветовать руководителям новой службы для того, чтобы не допустить импичмента со стороны коллектива и падения авторитета из-за элементарной профессиональной неграмотности?

зайти на этот форум и читать его запоями, пока в голове не будет четкой картинки по Охране Труда....

Наталия сейчас на международном симпозиуме по вопросам цивилизованной охраны труда в период угара мирового кризиса.
Так что в её ожидании надо вспомнить совет товагища Ленина: "Учиться,.. как там дальше... ну, - несколько раз подряд учиться, в общем!". Это около трёх раз по 72 часа.
И первые 72 часа посвятить изучению Постановлений 14 и 1/29, которые требуют в специалисты по ОТ брать особо подготовленных в этом профиле людей, а не просто волкодавов из СБ.

Как поразительна людская недалекость!Мало того, что у многих руководителей все представление об ОТ сводится к инструктажам и наличию комплекта инструкций, так тут вообще смешали воедино службу безопасности с отделом ОТ... Типа, раз есть слово "безопасность" и там и там, значит вполне можно их и объединить?... Маразм. Очень понимаю уволившихся специалистов по ОТ...

Павел, спасибо, конечно, за совет.) У Вас хороший форум. Но времени жалко...


Эльвира, вот и мы пытались доказать ошибочность таких действий. Но там ведь есть "очень хорошо все понимающий и знающий собственник", он же - генеральный директор. Мы уже итак сильно согнули палку в своих настойчивых попытках что-то изменить в правильную, как нам кажется, сторону. Дальнейшая настойчивость просто приведет к потере клиента.
Так что, пытаемся научить обезъяну говорить.