Я не специалист по ОТ. Но организовать работу
необходимо. Не смог разобраться как сделать всё по правилам.
Условия задачи:
Организация №1 - владелец электроустановки ПС110-10,
для её эксплуатации заключает договор на обслуживание
с организацией №2 (мы раньше работали в организации №2)
Организация №2 оставляет из персоонала 3 человека
остальных переводит в организацию №3
и заключается договор так называемого аутсорцинга.
У организации №1 из персоонала 2 чел. директор и отв. за эл. хлзяйство.
У организации №2 персоонал 3 чел. директор секретарь и гл. инженер
Осюда вопрос:
Как работать с персооналом
Я так понимаю мы не командировочные, но направленные для оказания услуг. Вообщем каша полная
Как всё подвести под ПТЭЭП и ПОТРМ.
Заранее благодарен.

Ещё забыл добавить. Трёх человек обучили в РТН
Имеют пятую группу. Комисию организовали
Всех протащили через комисию подтвердили группы.
Но как людей из организации №3 сделать оперативным персооналом
не могу понять. И кто должен дать все права?

Фигнёй страдать не перестали... Все 3 организации слейте в одну и не парьтесь в позе "раскорячка".

Зачастую количество организаций не зависит от желания того или иного наемного работника, а определяется политикой собственников.

У нас ситуация примерно такая же. Параллельно работают три предприятия, хотя организационно - один коллектив, т.е люди могут сидеть в одном кабинете, выполнять одну работу, у них один руководитель, но при этом числятся в разных организациях, и при этом периодически перемещаются формально из одной организации в другую. С точки зрения бизнеса - диверсификация рисков (занимаемся лицензионными видами деятельности), оптимизация расходов и пр.

Решаем проблему изданием совместных ЛНА, т.е., например, какой-либо приказ подписывают сразу три директора. Что-то лучшее придумать не смогли, но пусть так, чем никак.

Вот и получился договор АУТСОРЦИНГА.

Аутсорсинг, не что иное как уход от ответственности.

Тот же директор трёх фирм должен говорить от себя: "Как директор фирмы № 1, даю тебе поручение...", чтобы работник не исполнят распоряжение доректора фирмы № 2 и сие не подпадало под трудоввые отношения с работодателем фирмы № 2.

Каша полная, т.к. фактически один директор поручает разным работникам крутиться в трёх фирмах одновременно без доплат и прав, но с обязанностями.

Вот Вам и снижение рисков, и снижение расходов на работников...