Коллеги, рада приветствовать вас на столь нужном и полезном во всех смыслах форуме. На моих плечах важная задача - охранять труд сотрудников крупнейшей розничной сети:) Ответственность большая, желание работать и развиваться еще больше. Работаю недолго, структура компании сложная и ветвистая. Но, я думаю, разберусь.

На что я бы обратил внимание

1. Проверьте, есть ли ОПО, и какие ТУ (эскалаторы, лифты, сосуды, газ) на них эксплуатируются.
2. Погрузчики. Регистрация их в Гостехнадзоре и обучение водителей.
3. Испытание стеллажно-складского и торгового оборудования (как организовано).
4. Наличие и соответствие Руководства по Системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. СУОТ Вам не подойдет.

В компании, которую я здесь представляю, несколько юр.лиц, несколько филиалов в России и более 5000 магазинов по всей стране. Так же склады, логистика и пр. На этом поприще трудятся 8 инженеров по ОТ и ТБ, при этом как таковой СУОТ и регламентированной системы контроля нет. Вернее не было.

Чья собственность

Руководства в отдельных компаниях-юрлицах пусть разрабатывают по методике.
Головной офис - политика, цели, методы управления

Я думаю насчет СУОТ. Она должна быть одна на всех или на каждое юрлицо отдельно? В каждом ООО свой руководитель, но каждое из них часть общей структуры, где один руководитель - президент

1) Правильная формулировка целей деятельности увеличивает на 50% Вашу эффективность и зарплату. Нами с Виктором Борисовичем доказано.
Вам надо не СУОТ, оставьте СУОТ "несчастным" бюджетникам.
Цель "сохранение хизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности" должна быть под № 2.
Под № 1 стоит "предотвращение негативных происшествий и возможного ущерба вследствие их для собственника / РБТД".
Техника безопасности в части покупателей неотъемлемо входит в СМБТиОЗ, тогда как в СУОТ не входит!

2) Каждый ЮЛ имеет свою. Но общие моменты устанавливаете сверху + выводите инженеров по ОТ из подчинения там в подчинение непосредственно центру. Тогда работа будет.

3) Сделайте матрицу -опросник к ИОТ, что где у кого есть в плане оборудования, АРМ, обучения - погрузчики. ОПО и проч...Имел ли место травматизм. По сайту Генпрокуратуры проверьте, кто придет из контрольщиков и куда.

С ИОТ связь налажена. Каждый из ИОТ находитя в подчинении у своего руководства и по совместительству в штате отдельных юр.лиц. Информация об АРМ, обучении и всего прочего по каждому юр.лицу проходит через меня. Для меня сейчас задача № 1 разобраться в структуре и в правильной разработке основных документов, где будет соблюдена правильная иерархия, разработать систему взаимодействия ИОТ. В реале имею работу отдельных ИОТ, не регламентированную единым общим документом.

Ну в общем - удачи...

Вооружитесь OHSAS 18001-2007 и дерзайте

Да! И поведенческий аудит в случае торговой организации незаменим.
Очень важно понять глубинные причины неправильного складирования и др. моментов

Я правильно понимаю, что необходимо разработать управление безопасностью труда на основе ГОСТ ИСО 12.0.230-2007 с учетом спецификации OHSAS 18001-2007?

Я бы рекомендовал использовать ГОСТ Р 54934 – 2012/OHSAS 18001:2007

Тогда Вас запросто будет воспринимать и вторая и третья сторона
(смежники, поставщики, кураторы) и сертификаторы

ГОСТ 12.0.230 для этих целей не подходит, как впрочем и для почти всех других.

Огромное Вам спасибо! Я думаю, ничего страшного не будет, если я со своими вопросами буду обращаться и далее. Все таки вовремя полученный совет от опытного и квалифицированного специалиста может избавить от многих проблем и поможет не зайти в дебри.