Ну почему же, когда Вы даете консультации, то на основании знаний полученных на консультации могут быть проведены определенные действия, а действия могут привести к сокращению затрат. Но это очень занученый подход, хотя все возможно...

Посмотрите здесь. М.б. из текстовой части что-либо пригодится

Не совсем то, чем можно прошибить экономистов, но спасибо, попробуем объяснить.
Нашим нужно ежеквартальные ощутимые показатели.

Вот нашел в Охране труда (А.Д. Овсянкин А.Д., Г.З. Файнбург):
http://yourlib.net/content/view/3741/52/

"Оценка эффективности обеспечения безопасных условий труда. процесса в, может производится обобщенными показателями риска травмирования (травмоопасность) или (и) риска профзаболевания, или другими, в том числе обобщенными (интегральными), показателями."

"Методы комплексной оценки риска должны быть адекватны требованиям решаемых задач и той исходной информации, которую можно получить для оценки. Такой подход к обеспечению безопасных условий труда на каждом рабочем месте был развит и получил известность как Risk assessment – оценивание риска или оценка риска.
ГОСТ Р 51901.1-2002 “Менеджмент риска. Анализ риска технологических систем” (хорошо переведенный с английского) достаточно четко говорит об анализе риска как об ОБЩЕЙ ПРОЦЕДУРЕ систематического использование информации для определения источников и значимости риска. Анализ риска обеспечивает базу для оценивания риска, мероприятий по снижению риска и принятия риска"

Прочитал ГОСТ Р 51901.1-2002 один из методов оценки риска мне хорошо знаком как конструктору - FMEA анализ. Думаю что для моих условий - офис с очень малым количеством травм (за несколько лет 1 несчастный случай) KPI должен отражать удержание уровня риска работы в офисе на приемлемом уровне.