Коллеги, помогите пожалуйста вот с каким вопросом:

Раньше до меня толком никто ОТ не занимался - чисто номинально. В итоге, у нас есть только типовые инструкции по видам работ. Сейчас нужно адаптировать все это дело под наши специфические условия.

Вопрос вот в чем, что лучше с практической т.з.: писать инструкции по ОТ для профессий, в которых будет учтены абсолютно все аспекты и нюансы о каждой профессии, или же по видам работ?

Лично я склоняюсь ко 2ому варианту, но хочу удостовериться у "бывалых" чтоб зря не потерять время.

Заранее спасибо ))

Можно, конечно, в ИОТ по ОТ для слесаря-ремонтника, например, напихать и про станки, и про работы на высоте, и про электрифицированный инструмент, и пр. и пр. Но ведь на высоте могут работать не только слесари, но и дворник (при очистке крыш от снега, например), а с электрифицированным инструментом еще кто-нибудь... А если Вашему разнорабочему вдруг необходимо будет использовать в работе ручной слесарный инструмент, типа молотка? Не станете же Вы переделывать для этого его ИОТ. Для каждой профессии нет смысла писать ИОТ объемом с "Войну и мир", дублируя главы других инструкций. Для каждой профессии составьте ИОТ по профессии, а по видам работ - отдельные инструкции.

В продолжении темы тоже возник вопрос.
У нас есть действующая инструкция по охране труда при выполнении погрузочно-разгрузочных работ №41.
Сейчас делаются инструкции по охране труда для профессий или видов работ, где так или иначе проводятся погрузочно-разгрузочные работы.
Можно ли в этих вновь создаваемых инструкциях просто сделать ссылку, мол «… при проведении погрузочно-разгрузочных работах следует руководствоваться инструкцией №41» или лучше переписывать оттуда текст?
Но:
1.Если в инструкцию вставлять ссылки на другие инструкции предприятия, то она становится не читаемой и не воспринимаемой;
2.Если в инструкции вместо ссылок вставлять текст из других инструкций, то она становится очень объёмной.

а вы не делайте ссылок, посто инструктируйте по 2м ИОТ. Вопрос может возникнуть только при ежегодном обучении в части составления программ на него.а тут уж кто как делает.
Я пишу инструкции и по профессиям и по видам работ. А программы составляю уже на конкретные профессии (с учетом всех его используемых инструкций)

Инструктаж на р.м. в любом случае будет по всем действующим для данного р.м. инстукциям.
Вопрос не в этом, а в правильности составления ИОТ, а именно:
как в ИОТ для какой-либо профессии или вида работ отразить погрузочно-разгрузочные работы:
1. ссылкой на ИОТ для погрузочно-разгрузочных работ или
2. текстом из неё.
Отразить-то в любом случае нужно.

Молодец foxy!
Ты /мы договаривались / уж убери новичка по ОТ - "Бедная Эльза", уже не к лицу

Отсылочная часть что то наподобие

2.13 При обращении с баллонами, вместе с требованиями настоящей инструкции, должны исполняться требования других соотвествующих ин-струкций для персонала, связанного с использованием баллонов (газо-сварщиков, химиков, технологов, машинистов компрессорных и холо-дильных установок, строителей и т.п.).

Если в ИОТ № 41 указать ссылки на конкретные ИОТ №№ 12, 78, то при пересмотре одной из ИОТ №№ 12, 41, 78 нужно будет пересматривать все указанные ИОТ.

Например, у нас в ИОТ была ссылка на ИОТ № 1, отменив которую, потребовалось переписать более половины ИОТ . А это геморройно.

Тоже верно!

ОК, примерно так и сделаю.
Всем спасибо за высказанные мнения!

вот на этом и остановитесь!ну на крайняк (если работаете на производстве и начальники леняться сильно), составьте перечень профессий с указанием, какие инструкции они должны изучать.(кстати, это поможет еще и проверять журналы инструктажей, да и начальникам проще будет).

Это конечно мое личное мнение, но не стоит пересекать инструкции - это лишний бумажный объем. да и работников напрягает. А отсылка к др. ИОТ - ну зачем же она?! (если инструктаж по Вашему перечню и так будет проведен по обеем ИОТ)
Содержание любой инструкции - "максимально полно, при минимальном объеме"

Спасибо, Евгений)))каюсь, теперь Эльза - это принцип работы (запугивание и рисование страшных перспектив очень помогает в работе с руководителями)