будьте попроще и к Вам потянутся люди...

Отлично сказано.

Лучше не надо... Оптимальный вариант, когда тебя не трогают, к нам ведь тянутся с проблемами. У меня, вот, вчера день был неудачный - одна в обед кипятком ошпарилась, другая руку вывихнула. И обе ко мне за помощью . Пришлось разруливать(((.
Работу надо организовать так, чтобы окружающие (как руководство, так и подчиненные) предпочитали, чтобы Вы сидели в кабинете, положа ноги на стол... Поверьте, это лучший вариант! Если интересно, объясню, почему и как это делается

как, это понятно, почему?

А положено у нас на все....

Пожалуйста, расскажите! Мой гена всегда кричит: сидишь там днями (в кабинете). Хотя он ошибается...

Займите ГЕНу частью своей работы, что бы он понял, чем Вы занимаетесь, когда он не сможет отвечать на Ваши вопросы - вот тогда и поймёт чем Вы занимаетесь...

А у тех кто там сидит ноги на стол, как оптимальный вариант - это бред сумашедшего, да ещё что бы люди к нему тянулись.... ЭТО и есть характерные недостатки и ошибки в организации работы инженера по ОТ - у таких и люди и кипятком ошпариваются и руки вывихивают и ещё куча непредвиденных НС.
Вам же сказали - будьте попроще.

Моя любимая история:
В стародавние времена Форд на свой завод пригласил спецов-специалистов по организации труда. Цель: изучить технологический процесс, проверить кто чем занимается и внести предложение по увеличению производительности труда и сокращению штатов. Долго ходили по заводу спецы, смотрели-подсматривали, глядели - подглядывали. Пришли с отчетом к Форду. Ну, сами знаете, если в на производстве комиссия - все бегают-суетятся, показывают свою работу-загруженность. Так спецы и отчитались: все работают, все крутится-вертится, только один человек сидит с утра до вечера в отдельном кабинете, ноги на стол, в окно на облака смотрит... Убрать его надо, лишний он человек...
Форд на это ответил: не надо! Пусть сидит... Он день посидит, неделю, месяц... а потом такое выдаст, что ползавода можно сокращать...
Прочитайте эту байку внимательно, не как YNOK сообщения читает - через слово, а то тоже все наоборот поймете
Теперь несколько (я надеюсь полезных) советов.
1. Информация
Умейте владеть информацией: работа у нас такая, что все знать невозможно, просто надо знать, где что и у кого можно найти.

1.1. У меня, например, сверху оч. много руководящих документов поступало, я их раскладывала в папочки строго по годам, дате и номеру. Ничего не выбрасывала! И времени на это не жалела.
Зато потом любой документ могла найти за 2-3 минуты. Было несколько случаев, когда вышестоящая организация не могла найти документ 3-5-летней давности, искали несколько дней и выше- и нижестоящие. Мой шеф вызвал меня и спросил: Есть? Через 3 мин документ был у него на столе. Вы бы видели, с какой гордостью шеф докладывал наверх... Мелочь? Капля камень точит: несколько правильных ходов и ты будешь, сильно не напрягаясь, незаменим
1.2. Имейте во всех сферах "своих" людей, то есть консультантов и осведомителей. У меня, например, участки были расположены от стола, на котором мои ноги лежали, в 400-500 км... Но руководители участков знали, что о ЧП я узнАю одной из первых...Осведомлен - значит вооружен!

Устала... Можете пока это обсуждать-критиковать... Потом продолжу.

Nota согласен процентов на 90 - сам использовал в работе такие методы и осведомителей-уполномоченных

С чем не согласен? Я только начала, кое-какие дела отвлекают

я по не по поводу последнего поста -



я крякал матом, ЛЕПИЛ ВЫГОВОРА И ПРЕМИИ И РАБОТЯГ, И ИХ НАЧАЛЬСТВО... когда я шел по территории, и весеннее солнце отражалось в лысой башке, заблудшие маляры надевали срочнореспираторы, а девочки-гальваники срочно пытались
натянуть кислотоупорные штаны на голые ноги - неудобно, им видидте ли работать

вот только, для кого они это делали - и почему не заботились о себе сами

если не знал по ФИО - тогда уж шел сперва к начальнику

Зачем Вам это надо было, чужие функции выполнять? Непосредственный руководитель может сделать неправильный вывод о том, что он тут вообще не при чем... Я своему среднему командному составу говорю постоянно - следить за работягами -это ваша забота, причем основная - именно вы, если что, за работяг отвечаете собственной головой.
Хотя всему есть свое объяснение... Вероятно, когда солнышко пригревало, хотелось душу отвести, за девочками поухаживать?))))))))))

1. своими непосредственными действиями я предотвращал опасную ситуацию напрямую. безусловно, это иногда, редко то есть.
2. конечно, среднее звено... но если его нет, а тупой и быковатый российский работяга под стремянку кирпич подкладывает - прикажете за его начальником бежать... непрактично.
3. в моем ДИ было
"имеет право незамедлительно устным распоряжением приостановить ведение любых работ, кроме непрерывного процесса.."

то есть не подмена понятий, а проявление собственной власти...
тут тебе уже хамить не будут

И так, продолжу про ноги на столе
Еще немного про информацию
1.3. Вы обязательно должны знать обо всем новом, особенно об изменениях в законодательстве и держать в курсе этих событий своего работодателя, чтобы он умел оперировать соответствующими терминами - со временем, если не совсем дурак, он это оценит . Был у меня руководитель - ну уж совсем дурак... на все попытки ввести его в курс дела пожимал плечами: а зачем мне это надо? Таких руководителей надо просто пережить... А уж если ваш работодатель войдет во вкус и начнет вас вводить в курс событий - можете демонстративно проявить щенячий восторг...
2.плавно перешли на взаимоотношение с руководителем
2.1. не грузите шефа проблемами - он вам не мусорное ведро!!! У него, если что, есть Вы, ценный работник, которому по плечу многое... Шеф должен понимать, что он умнее Вас, и уж если Вы обратились с проблемой - значит, больше эту проблему решить никто не в силах.
2.2. пришел инспектор и катит бочку на Вашего шефа - берите все на себя, деритесь за отца родного, как лев!!! Тут хорошо помочь может проверяющий, если похвалит шефа за то, что он нашел себе такого классного спеца. У нас как-то был смертельный случай, ГИТ - председатель комиссии был славным мужиком и хорошим психологом: взял инструкцию по ОТ по профессии погибшего, посмотрел ее, и изрек: пострадавший нарушил... скажите ИОТ спасибо - если бы она пункт 1.3. в инструкцию не вбила - о вине погибшего не было бы и речи... (№ пункта от балды - смысл - "Работник несет ответственность за исполнение инструкции...).
Постарайтесь, чтобы шеф понял, что ваша работа заключается в том, чтобы в любом случае он, ваш любимый работодатель, не пострадал. Научите его грамотно делигировать полномочия... приказы о назначении ответственных обсуждайте с ним, это - главное!
2.3. не ленитесь анализировать - пусть у вас и у вашего шефа под рукой всегда будет раскладочка на 1-2 листах, без воды, только самое главное на текущий момент в сравнении с прошлым годом:
1. К-во работников, в т.ч. женщин и подростков;
2.травматизм (всего случаев, из них смертельных и тяжелых, дней нетрудоспособности);
3. Финансирование мероприятий по ОТ
4. Состояние рабочих мест (аттестация)
5. Текущие задачи.
Такой анализ не даст руководителю растеряться при общении с вышестоящими + всегда сможете доказать, если что, что держали руководство в курсе событий, переписывая из анализа в анализ, для примера, что не решаются вопросы обеспечения работников мылом или улучшения освещенности на рабочем месте токаря...
6.,7. и т.д. - на Ваше усмотрение, что я там упустила? Главное - не более 2-х листов!!!

Очень приятно слышать от Nota познания в истории об организации труда, но там был не я, а Фредерик Тейлор и мы эту тему обсуждали, как сидя в кабинете он сократил пол завода бездельников, тунеядцев и лодырей. Учить надо историю, а не байки травить в любимых историях.

А те 10% из 90% кто там согласен.... - у нас не Тайная полиция при Царском режиме и осведамители не нужны. Надо самому справляться с работой, а не вынюхивать за чужими спинами нарушения и реагировать по ним.
Грош цена такому инженеру по ОТ, у которого, пока он на работе всё нормально, а как за порог - там хоть трава не расти, сплошные нарушения.

Надо же понимать такие вещи!