доброго времени суток!
товарищи, подскажите пожалуйста - намечается совещание, в списке вопросов числится пункт "предложения по повышению эффективности работ по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда на рабочих местах". Что сюда можно отнести? Ужесточение контроля? Штрафные санкции и поощрения? может есть еще предложения?

Вы пробовали разобраться, в чем причины недостаточной эффективности ?

несчастные случаи в аналогичных предприятиях.. здесь больше общий треп..

Причина не эффективности проводимых мероприятий: пример
Закупили народу респираторы которые хорошо работают на органику (при условии, что именно ее Вам надо убрать), а народ по прежнему с профотравлениями или заболеваниями. Мероприятие не эффективно, т.к. респираторы не эргономичны и народ их просто не носит.
Ужесточить контроль дело хорошее , но лучше поискать другие респираторы.
Мысль ясна?
[/quote]

повышению эффективности работ по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда... работа... работа-проводится-обычные ежедневные мероприятия.. а "повышение эффективности"? эт немного другая суть..
ладно, накатал


1) своевременно организованное в полном объеме обучение работников безопасным приемам и методам выполнения работ, аттестация руководящих специалистов, повторные проверки знаний, проводимые не формально, а в соответствии с ГОСТ 12.0.004 90 ССБТ «Организация обучения по охране труда» и др. нормативными документами
2) четкое соблюдение требований нормативных документов в области ОТ при производстве работ, не допускать отступлений
3) ужесточить контроль в области соблюдения ОТ на стадии проектирования (ППР)
4) оценка параметров опасных и вредных производственных факторов с целью их минимизации или устранения, оценка травмобезопасности рабочих мест и учет обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты. Влияние неблагоприятных факторов на здоровье работников в развитых странах обходится работодателям в 4% от внутреннего валового продукта. С этой целью необходимо проводить аттестации рабочих мест
5) внедрение современных систем управления охраны труда, оценки экономической эффективности мероприятий по охране труда. Но современная система управления охраной труда, пробуксовывает без эффективной обратной связи, без активного участия работников.
6) пропаганда в области охраны труда с целью доведению до сознания каждого рабочего значения создания благоприятных условий труда, необходимости безусловного выполнения всех норм и правил техники безопасности и производственной санитарии, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, проведения мероприятий по профилактике травматизма и профессиональных заболеваний
7) повышение заинтересованности работников соблюдения требований охраны труда путем денежного премирования или депремирования, повышение ответственности работников за допущенные нарушения требований ОТ
выявление, распространение и поощрение положительного опыта работы в области обеспечения охраны труда в организациях, проведение смотр-конкурсов, конкурсов на звание самого безопасного предприятия
9) обеспечение взаимодействия и сотрудничества руководства предприятия с органами надзора и контроля, объединениями работодателей, профессиональными союзами в реализации политики в области охраны труда
10) развитие и совершенствование социального партнерства в решении проблем охраны труда
11) освобождение инженеров ОТ от дополнительных, не связанных с ОТ обязанностей (в области пожарной, промышленной безопасности)

Будучи Вашим руковдством, я бы задала Вам пару вопросов по некоторым из предложенных пунктов:

5) как Вы намерены добиться обратной связи и активного участия работника?
6) какие средства планируется использовать для пропаганды?
7) каким образом можно заинтересовать работников, если бы система премерования на предприятия была бы не предусмотрена? иными словами, какие Вы знаете способы именно заинтересовать, а не привлечь внимание принудительно, что подразумевает как раз премирование/депремирование? и что понимается под "повышением ответственности работника"?
8 ) а если я не соглашусь проводить смотр-конкурсы, потому что считаю, что это будет отвлекать работников от определенной бизнес-цели - работы на прибыль, то как в этом случае "выявлять, распространять и поощрять"?

И маленькое замечание, не стоит ссылаться на ГОСТ 12.0.004 90, лучше на Постановление 1/29.

Мое мнение по прежнему:повышать нужно эффективность именно ВАШЕЙ работы, а не рабочих штрафовать

5) денежным стимулированием, доска почета.. впринципе-не сложно..
6) пока придумал тока повсеместные веселые плакаты.. особенно в курилке-курит, делать нечего-изучает.. картинка сама отложится в памяти..
7) заинтересовать-хотя бы устными прилюдными поощрениями, доска почета.. мож, тщеславие и сработает.. премирование по копейкам можно предусмотреть-начальство не против... повышение ответственности - за нарушение требований ОТ более жесткий спрос от руководства
8 ) мое дело предложить-начальство решает..

по вашему, что более реальное можно предложить?

Ноэль, пока не штрафуем-сами понимаем, что жестко в современных условиях, но припугнуть то можно

Ноэль, ваши предложения по повышению эффективности?

не только мою, но и начальников структурных подразделений, мастеров, прорабов..

В общем мысли схожи в плане заинтересовать посредством увлечения спортивным азартом, но у нас желание несколько шире и глубже устроить процесс, с целью увеличения не только безопасности на РМ, но и увеличения эффективности труда и снижения % брака. То есть таким образом хотелось бы увеличить производительность труда в целом, что отвечает интересам производства и руководства. Смысл в следующем. Помните Макаренко "Флаги на башнях", где отряды мальчиков и девочек соревновались между собой, стараясь увеличить количество и качество выпускаемой продукции, все достижения этих отрядов отмечались на ватмане с нарисованными "фронтами боёв". Целью же являлось взятие башни и водружение своего флага. Вот подобный принцип мы и хотим использовать, наработки пока сырые, но в целом идея такова: бригадам (сменам) предлагаются условия соревнования, срок которого устанавливается 1 год, например с января по декабрь (результаты подводить лучше в конце года), условия включают в себя теорию (знание технологии, процесса, безопасных условий выполнения и пр.) и практику (качество выполняемых работ, безопасное выполнение работ с меньшими трудозатратами, порядок на РМ и т.д.). Ежемесячно подводятся промежуточные итоги по нескольким направлениям. Итоговые результаты определяют смену-победителя, набравшего большее кол-во баллов по всем направлениям, другие, с меньшими результатами получают поощрительные призы. Главный приз - кубок, сделанный на заказ с логотипом предприятия и табличкой, где выгравировывается название смены-победителя, делается большая коллективная фотография этой смены и все ставится в шкафчик за стекло, но на видное место, где стоит следующий период - 1 год в ожидании следующего победителя (для стимула). Мне понравилась идея Ваша про доску почета, можно как-то продумать параллельно, кто и за что будет удостоен чести там висеть

да уж... мне до этого далеко-пока только пустые предложения... дооформить бы основную работу..
а идея с флагами чем-то на смотр-конкурсы смахивает, но только более красочна..

Да мы тоже пока на стадии разработки этой идеи. Всё пока сыро и трудности есть...