Уважаемые коллеги! Здравствуйте! Предлагаю Вам принять учатие в обсуждении темы, касающейся характера выявленных, при проведении ПК в организации, замечаний, нарушений, несоответствий . На предприятии "Х" установлена и документирована система разделения и подсчета замечаний, нарушений, несоответствий по признаку образования/появления. Существует три вида: организационные, технические, технологические. Ни один специалист, участвующий в проведении ПК не может внятно объяснить критерии, по которым можно было бы отнести то или иное замечание к указанным выше типам.

Вопрос:
1) Как бы вы охарактеризовали подобные определения (организационные, технические, технологические)?
2) Нужно ли разграничивать нарушения по указанным признакам?
3) Как Вы думаете, можно ли сократить % замечаний, устранение которых не связано с финансовыми затратами (наличие мусора, стрелка на манометре, подпись в журнале и т.п.)?

и какой "Х" эту "С" придумал? у него нет телефона позвонить? пусть Вас просвятит... это же он придумал, а не мы.....

Прошу не "банить" тему, очень нужен совет, возможно кто-то владеет опытом по данной теме. Был бы телефон этого "Х", было бы проще, а так.... одни вопросы и головная боль!

Ну тогда выкладывайте сюда эту Вашу систему.... почитаем...

Выкладывать ничего не буду. Имеется доп. соглашение о неразгашении!
Кратко поясняю:
При проведении производственного контроля на одном из участков выявлено и оформлено 50 замечаний. Затем производится анализ выявленных замечаний по следующему принципу:
Все замечания относятся к той или иной категории (орг., технич., технолог. - см. выше).
Каждый трактует нижепреведенные определения субъективно.
Вот так понимаю их я (кратко):

Организационные - замечания не требующие дополнительных финансовых затрат, связанные с организацией процесса производства работ, ведения докментации и т.п.

Технические - замечания требующие финансовых затрат, предварительного планирования, в том числе с привлечением заинтересованных отделов, служб и т.п., когда замечание невозможно выполнить силами производственного участка.

Технологические - замечания, связанные с нарушением ведения технологического процесса (отступление от технологических карт, параметров и т.п.)

Затем производится подсчет отдельно каждой категории замечаний. Исходя из общего количества замечаний считается средний процент орг. замечаний, который из месяца в месяц гуляет туда, сюда и, якобы, показывает динамику орг. замечаний к общему количеству.
Такой показатель, как средний процент орг. замечаний является одним из рычагов в подведении итогов рейтинга производственных участков в области состояния ПБ.

Вот и вся система. Вопрос заключается в том, что данные понятия нигде не прописаны и носят исключительно субъективный характер. Хотелось бы знать эксперное мнение по данному вопросу.

Все правильно.... так и на форуме будет...

Нужен ввести раздел в Вашу Х-систему - Термины и определения.

Согласна в принципе, но, видимо нужно, чтобы согласились Ваши сотрудники. Или кто этим у вас занимается
Еще раз объясните, в чем вопрос? Выпишите часть замечаний, мы Вам свое мнение - что куда...?

Организационные мероприятия, на мой взгляд, не всегда те, что без затрат. Вот то же обучение если взять, вроде организационное (техническим сложновато назвать), но требует финансовых вложений, если в УЦ, к примеру.

Вот я как самопровозглашенный и общественно признанный спец Форума по менеджменту рисков скажу - ваша система недостаточно регламентирована.
И деление по категориям неудачное.

Все виды замечаний должны быть тем или иным обрахзом вербализированы.
Вот например, там

viewtopic.php?f=9&t=9880&start=0
Вложения:
МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ.rar [2.77 MIB]
Скачиваний: 122

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬЮ И ГИГИЕНОЙ ТРУДА.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРОТОКОЛ
№____ от ___________
внутреннего аудита
безопасности и гигиены труда

Протокол заполняется на каждое подразделение (объект, участок с типичными свойствами), например – офис, склад, транспортная служба.
По каждому пункту присваиваются следующие баллы:
0 – за «неудовлетворительно»;
0,5 - за «удовлетворительно»;
1,0 – за «хорошо».
Основанием для оценки «неудовлетворительно» по каждому фактору является наличие грубых нарушений и несоответствий, непосредственно угрожающих жизни и здоровью персонала.
Основанием для оценки «удовлетворительно» по каждому фактору является наличие нарушений и несоответствий, непосредственно не угрожающих жизни и здоровью персонала, но при определенных условиях и при нештатном развитии процесса могут привести к возникновению таких угроз.
Основанием для оценки «хорошо» по каждому фактору является наличие несоответствий, не ведущих к угрозам для жизни и здоровья персонала.

Субъективно, но понятно, без всяких там разделений на зло и добро