Возможно, приказ о создании постоянно действующей экзаменационной комиссии по обучению и проверке знаний по охране труда есть в большинстве организаций, поэтому хотелось бы составить как можно более полное мнение о содержании, структуре приказа для составления своего. На нашем предприятии отдел ОТиТБ существует давно, но подобного документа не было. Работает около 800 чел., много подразделений. Я работаю в охране труда недавно, аналогичного опыта не было. Если у кого-то возникнет желание выслать комментарии или рыбу , буду очень признательна.

http://forum.tehdoc.ru/viewtopic.php?p= ... ight=#5942
Отсеките лишнее об ответственных (пп. 1-3, 6, 7) и замените формулировки из области промышленной безопасности - отраслевыми.

Спасибо за ответ! Но может у кого-нибудь еще есть мнения, более развернутые? Были советы такого рода (от преподавателя обучающей организации): включить в приказ программы обучения по ОТ (но они вроде бы разрабатываются для конкретной профессии, и что, все программы включать в приказ?).

OksanKa, куда более развернутые!?
Не допускайте массовую ошибку "советчиков" старой школы и недалеких лиц. Приказ - распорядительный документ! Его цель - ввести в действие, назначить, направить..., а не определять процесс и не цитировать требования нормативных актов.
Не надо подменять приказом Положение по организации обучения, Программы, Билеты, Учебный план-график и т.п.! Здесь приказ о назначении комиссии - так назначьте ее! Зачем еще что-то туда пихать?

Уважаемый Husky, позвольте у Вас проконсультироваться еще по нескольким вопросам.
Приказ о ПДЭК созд. на осн. Постановления 1/29. Он включает проверку знаний руководителей, специалистов и рабочего персонала или нужно делать два отдельных приказа?
Нужно ли создавать помимо этого приказа приказы на проведение обучения по охране труда (с указанием конкретных дат, подразделений или чего-то там еще)?
Что делать с начальниками подразделений, нужно из вводить в состав ПДЭК?
И такой момент: в Пост. 1/29 комиссия может состоять из 3 чел., но одновременно в нее должны входить председатель, зам. председ., секретарь, члены комиссии (кстати кто ими может быть?). Возможны совмещения или все-таки кого-то можно не включать?
Может я и создаю себе лишние трудности, но все же...
Жду ответа

Если знания у рабочих и ИТР проверяют одни и те же люди - одна комиссия (с указанием права проверки знаний у ИТР и рабочих). Если разные люди - разные комиссии.

Смысл следующий - работник должен быть ознакомлен с порядком и датой проверки знаний. Каким это документом определяется (приказом, распоряжением, пран-графиком и т.п.) - не важно, - лишь бы он был доведен до работника.

В общем, это зависит от количества работников в подразделениях и количества самих подразделений.
При численности работников в подразделении 100 и более - я бы создавал отдельные комиссии в подразделениях. Это выгодно и с точки зрения требований отраслевых правил - все же желательно, чтоб проверку знаний проводили лица, обученные по соответствующим (согласно профилю деятельности подразделения) отраслевым правилам.
В другом случае, при небольшом количестве подразделений и работников в них, я бы включил в комиссиию всех руководителей подразделений, оговорив необходимость их участия в ее работе только, если проверяют знания их работников (понятно, что комиссия может состоять хоть из 20-ти чел., лишь бы при экзаменах было не менее трех).

См. выше и читай внимательно Постановление!

Husky, благодарю за внимание! И делаю выводы...