И Ваш работодатель своими приказами дважды в год вносит изменения в штатное расписание, сперва вводя новые рабочие места, а через 4 месяца их сокращая?

Если у Вас штатное не меняется, то СОУТ проводить надо, а если Вы каждый год вводите и выводите из штатного расписания должности, о которых пишите, то тогда, В соответствии со «ст. 17. Проведение внеплановой специальной оценки условий труда» 426-ФЗ:
1. Внеплановая специальная оценка условий труда должна проводиться в следующих случаях:
1) ввод в эксплуатацию вновь организованных рабочих мест;
2. Внеплановая специальная оценка условий труда проводится на соответствующих рабочих местах в течение шести месяцев со дня наступления указанных в части 1 настоящей статьи случаев.

Фишка в том, что по этим специальностям атестация рабочих мест проведена, просто на сезон происходит увеличение людей по этим специальностям.

Фишка в том, что рабочим местом считается место работника по трудовому договору. Если увеличение людей по "этим специальностям" происходит по ГПД, то ни о какой СОУТ речи идти не может, если же Ваш работодатель принимает (увеличивает) число работников, используя срочный ТД, то непонятно, на какие рабочие места он их устраивает. Без увеличения штатной численности невозможно увеличить число работников по ТД.

У нас на сезон вводится новое штатное расписание и люди принимаются на рабрту по временному трудовому договру, где прописанны сроки его рабоы.

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, нужно ли проводить оценку условий для специалистов (инженер-проектант) которые в штате, но выполняют работу дома и специалисты (инженер-проектант) оформленные на пол ставки, выполняющие работу дома? Спасибо!

Ч. 3 ст. 3 Федерального закона № 426-ФЗ предусмотрено, что специальная оценка условий труда в отношении условий труда надомников и дистанционных работников не проводится.

токо это должно быть написано в трудовом договоре, что они надомники и дистанционщики..

Я потому и отметила, что люди приняты на основное место по совмещению, речь не идет о надомниках. Вывод это простые рабочие места, и проводить ОУТ необходимо?!

Тогда возникают вопросы:
Почему отдельные работники, не являющиеся надомниками или дистанционниками, выполняют свою трудовую функцию дома? Работодатель не организовал и не предоставил им рабочие места?
Если не предоставил, то о спецоценке речи быть не может. Если предоставил, но работники не появляются на рабочих местах и работодатель с этим согласен, то не все ли равно для работодателя, сколько нарушений трудового законодательства он имеет?

Спасибо за ответ, достаточно открыто и понятно! Осталось донести до работодателя!

В чем-то аналогичная у меня ситуация, прошу тоже посоветовать, что делать.
Компания существует достаточно давно, зарегистрирована в России в 2010 году. Числился только директор.
В 2013 году начинают набирать персонал (только административный), проводится аттестация на 13 рабочих мест. Карты в наличии, не подписанные работниками, сведения не переданы в инспекцию по труду.
Сейчас планируется новое производство, ведутся подготовительные работы к реконструкции. Уже набираем производственный персонал, но у них стажировка за границей 2 месяца, и здесь оборудование монтируется, но запуск производства планируется только к концу года. Тогда же из центрального офиса планируется переезд офисных сотрудников на производственную площадку.

Вопросы следующие:
1. Если я правильно понимаю, заниматься старыми картами аттестации и передавать сведения в инспекцию смысла нет, они уже недействительны?
2. Что делать с офисными работниками? Проводить СОУТ сейчас вроде как смысла нет, потому что им осталось сидеть на старых местах месяца 3-4, а условия работы на их новом месте после переезда будут отличаться от нынешних. Но числятся они, повторюсь, с 2013 года, т.е., СОУТ по-хорошему, давно надо было провести.
3. Что делать с рабочими и специалистами на производстве? Первые из них приняты еще в феврале, но занимались чем угодно, но не своей прямой работой, т.к оборудование еще не смонтировано. СОУТ нужно провести в течение полугода, если мы проведем в конце года - нарушение сроков. Раньше-смысла нет, т.к мерить нечего.
4. Или вообще понадеяться на отсутствие проверок в течение 3 лет для нового производства и отчитывать полгода (и пытаться обосновать перед инспектором) с момента пуска производства в эксплуатацию? Но офисники-то были...
5. Производство планируется в существующем арендованном здании. С освещением, на мой взгляд, проблемы. С микроклиматом в существующих офисах, куда планируется переезд, тоже (отсутствие движения воздуха).
Но наверняка до замеров сказать не могу. Как лучше поступить - провести СОУТ для пары р.м, планируемых в цехе, и, воспользовавшихся планом мероприятий по результатам СОУТ, пробить улучшение освещения, или все таки подождать, пока будет запущено производство и переедет офис, и провести СОУТ для всех одновременно?

Составляю приказ об изменении названий должностй и профессий сотрудников, на которых проведена СОУТ, но в связи с изменениями с ОС и ШР, названия поменялись...
Принимаю замечания, предложения, критику...
Тектовка такая:

разве директор единолично имеет право считать, что результаты СОУТ по одному рабочему месту распространяются на другое рабочее место....

Условия труда не изменились - как люди сидели на своих рабочих местах и выполняли свои функции, так и остались. Только должность поменялась в соответствии с имеющимися в ЕТКС. ГИТ сам предложил написать приказ...