Коллеги, кто-нибудь внедрял процедуру управления изменениями. Поделитесь опытом (разработками), пожалуйста.

Ну что, никто не в теме?
Кое-что сам нарыл. ( во вложении)
Может у кого-нибудь еще есть материал \ советы \ идеи?

ГИТу, РТНу, РПНу эти Системы менеджмента не интересны, а нам и без них работы хватает.

ГИТу и OHSAS особо не интересен. Это нужно для эффективной работы системы ОТ.

см п. 4.3.1 (g) и 4.4.6 OHSAS 18001-2007, а так же п. 8.5.2 ГОСТ Р 12.0.007-2009

Чем вы меряете эту эффективность?

Для измерения эффективности системы существуют отстающие и опережающие показатели.
Из отстающих: показатели травматизма, аварий и происшествий без последствий, найденные нарушения и т.п.
Из опережающих показатели участия руководителей, специалистов и работников в разработанных программах (например количество пройденных обучений, организованных аудитов и инспекций, инструктажей, кол-во дней до закрытия предписаний (несоответствий) и т. д.

Нам можно попроще "измерить эффективность ...."
http://txt.g-ost.ru/53/53629/

HSE не ищет легких путей!!! Через тернии к звездам, так и до новой системы ОТ докатиться не долго!!!

Я правильно понимаю, что вы сейчас об изменениях оборудования?

Джилл, Речь идет о любых изменениях, способных повлиять на работы: оборудование, персонал, методы производства работ, и пр.

Я к тому, что могу предложить вот такой документ, если говорить о внедрении новых продуктов и оборудования. Есть и более развернутый вариант, если что.

Здорово!
А можно его мне получить, если вас не затруднит?

Тема весьма интересная. Спасибо за материал. Нам это замечание аудиторы иностранные сделали, что у нас нет системы управления изменениями.

Прошу прощения за поздний ответ, процедура в приложении

Спасибо!
Мы пока решили не описывать это отдельной процедурой, но на будущее, думаю, пригодится