|
На мой взгляд риск - если представлять себе в виде диаграммы "Риск - Рабочее время" - величинана столько не стабильная, зависящая от множества факторов, действующтх по разным законам, с разных сторон, что дать ему чёткой количественой харрактеристики не возможно. Как и не возможно разработать единую методику оценки риска. Может быть достаточным было бы определение есть риск/нет риска для каждой стадии каждой операции (градация - высокий, средний, низкий - в зависимости от последствий реализации), и если есть риск -> проводить мероприятия по его снижению (до ноля, вплоть до замены операции, вывода операции из ТП, если возможно)
Оценку проводить экспертным методом, с участием работников.
Потом составлять карту рисков для каждого цеха, подразделения, участка, рабочего места, и ежемесячно убирать по одному красному квадратику из этой карты. АРМ и плановые замеры в этом случае будут не инструментом для уменьшения издержек на выплаты за ВУ, а станет средством контроля результативности работы инженера по ОТ. СУОТ - не атрибутом для соответствия стандартам, а собственноручным пособием по созданию безопасного производства. Ведь по логике(да да), чем больше работатет наш специалист на своём предприятии, тем меньше там должно быть опасностей для рабочего. Иначе он не инженер, а прикрытие от надзорных органов.
|
Вход
Регистрация
Помощь
Поиск
