это Вы сами придумали или в каком то НПА прочитали???? может резИдент???

А я вот недавно проходила собеседование, в достаточно солидную организацию (не иностранную))), после беседы мне сказали, что необходимо пройти тест, ссылку на который мне пришлют на электронку. Отлично, отвечаю, присылайте. Прислали - много вопросов, которые должны определить мой интеллектуальный уровень. Из истории, из географии, литературы - все хорошо и замечательно, и вот блок вопросов, который должен определить мои математические способности:
задача - полторы курицы за 15 минут снесли полтора яйца, сколько яиц снесут за 15 минут три курицы?

а чего тут думать - 3 яйца...

От трех-то куриц конечно 3 яйца, но как полторы умудрили снеси полтора же яйца?

У сочинившего такую задачу - мозги куринные.
ПС: Девиз психиаторов: "Здоровых людей нет. Есть недообследованные. "

Своё недоумение обязательно надо выразить РБТД. Т.к. от Вас ему нужен не правильный ответ, он проверяет Вашу реакцию. Это такая новомодная тенденция у особо продвинутых РБТД - проверять реакцию кандидатов на разные необычные ситуации. Мне такие вопросы часто на собеседованиях попадались. Например, "какой Ваш нелюбимый цвет?" Я поинтересовалась, какое отношение это имеет к моей будущей работе. Оказалось - правильно (видела, как вся компания собеседующих дружно нарисовала плюсики в своих листочках).

Ссылку на тест отправляют кандидатам на личную почту, после собеседования со словами - Вы дома тест пройдите, а результаты мы потом рассмотрим. Без присутствия, так сказать, испытуемого))))
Конечно, я бы не стала отвечать на такой вопрос, а спросила бы у представителя работодателя - что за ерунда?))) А так - тестирование он-лайн и на каждый вопрос строго определенное время. Ответила - 3 яйца)) Бред, какой-то))))

исправила.
Мне задали такой вопрос, почему люк круглый. Первая мысль и ответ, что понятие не имею. Правильный ответ был - чтобы не провалился.
недавно сдавала тест на умение работать с аналитической (графики, цифры, проценты), вербальной информацией (текст с 4 мя вариантами ответа на понимание текста )+ мотивация. Все это оценивает эффективность
А вопрос открыт: как удивить работодателя, перечисления твоих обязанностей и вклад в производство не прокатывает. Скоро придется выстраивать диалог так: я эффективный сотрудник, так как помог отбиться от контролирующих органов и это принесло прибыль компании в 000 эквиваленте при этом, не нарушая правил ОТ и ПБ, а находя дыры в законах с "0" травматизмом,,, грубо

сопоставила свои размеры и размеры люка - я бы легко в него провалилась. Пулей бы пролетела в колодец)))))

Еще некоторые новые на российском рынке иностранные компании любят спрашивать, какие проверки проходили и какие штрафы были..я понимаю, что где-то инженер по ОТ и может обеспечить минимальные штрафы, но обеспечить полное их отсутствие в наших реалиях практически невозможно. А такой ответ вряд ли устроит. Поэтому хорошо, если вместе с иностранными директорами присутствует еще и какой-нибудь руководитель отечественный с большим опытом работы на предприятиях и опытом взаимодействия с контролирующими органами. Мне сейчас повезло с директором, он периодически бросается на баррикады за меня перед иностранцами, когда мне в KPI хотят основным показателем работы поставить отсутствие штрафов..

Смотря каких штрафов. На что-то СОТ всё-таки может повлиять, например, если штраф за непроведение работнику вводного инструктажа или за неправильное оформление этого инструктажа в журнале. Или за проведение ИРМ СОТом, или за неправильный порядок разработки инструкций по ОТ.
Но включать этот показатель в KPI СОТ неправильно, т.к. это не снижение результативности, а просто невыполнение должностных обязанностей.

разве есть правильный???

Ну да. Порядок, установленный РБТД в соответствии с ТК. Например, если СОТ разработает инструкцию для водителя погрузчика и при проверке ГИТ за это выпишет РБТД штраф, то РБТД вполне может лишить премии СОТа за то что полез не в своё дело.

за что за это??? за нарушение какого пункта какого НПА???

217 ТК. Нам чуть было не выписали. Мы тогда за одну ночь переделали все инструкции, не просто листы с разработчиками поменяли, а реально пересмотрели и переутвердили. После этого у меня напрочь отшибло желание разрабатывать инструкции, хотя тот косяк был не мой, а моего предшественника.