К моему великому сожалению, ни как не доберусь до изучения зарубежного опыта контроля за соблюдением требований по ОТ..Но цель такая есть.Времени не хватает. Последнее время тону в бумагах (всевозможных отчётах.., ответах..) от всевозможных надзорных органов(Ростехнадзор, пожарные, ГОшники города и края...) Такое ощущение, что у надзорных органов в конце года "трудовой ... (как это помягче сказать..когда жидкий стул..) начался.
А по зарубежному опыту..мне запомнился один эпизод в американском фильме, не помню уже название...На стройку здания приезжает инспектор по охране труда и все, начиная с архитектора, нач. стройки, прораба и заканчивая рабочими боялись что он закроет строительство если найдёт нарушения. И у меня в голове как-то не укладывается чтобы этот инспектор раздавал "пряники", за то что всё соблюдается.
Применимо к нашим условиям я допускаю какието поощрения для руководителей подразделений, но не делать это основным инструментом воздействия. Логика проста: Сегодня я всё соблюдаю - мне дали "тортик", завтра у меня не получилось в силу производственных причин(ППР, поджимало время, начальство попросило..и т.д.) - подумаешь "тортик" не дадут...зато всё успел вовремя , а начальник и премию подкинет..по другой части.
Уверен, без наказания нарушителей, в первую очередь рук.подр. и нач. смен, мастеров, мы не добьёмся отсутствия альтернативы безопасному проведению всех работ.
Блокнот нарушений у каждого рабочего- тема мне нравится..На следующий год займусь этим. А создание групп из рабочих и мастеров для проверок..не реально и не эффективно в силу многих причин..
Из опыта работы начальником смены: В подчинении 32 челов., времена хозрасчётных бригад, советов бригады, КТУ и т.д. Идёт собрание совета бригады по выставлению КТУ...мама дорогая..это базар в худшем виде..Какие только помои не льют друг на друга..одна группа рабочих на другую.. Я терпел один месяц. На следующий месяц , заручившись поддержкой нач. цеха, на очередном собрании объявил о роспуске всех советов и введении в смене единоначалия. В 3-х других сменах всё по старому продолжалось. Распределять КТУ стал сам, появились рычаги воздействия на лаботрясов и поощрения хороших работников. Организовывал всегда выезды на природу, это сплачивает..Ещё через месяц, несколько лоботрясов ушли из смены..из других смен стали проситься ко мне. У меня появился выбор людей . Смена стала лучшей по показателям, управляемой и исполняющей все мои требования..В том числе и по ОТ. Я понял, что это правильный путь. Когда я до этого писал, что за мной начальник цеха с журналом 3-х ст.к. бегал, не потому что я один такой не сознательный, а наоборот я один там и писал..Остальные нач. смен просто не знали что писать или не хотели..
К чему я это всё, что не нужно преувеличивать сознательность рабочего. Ключевые фигуры :руководитель, мастер. И работать нужно с ними.
У меня на Заводе после получения выговора за отсутствие контроля собл. треб. по ОТ персоналом, руководитель подразделения автоматически лишается премии за квартал. В этом году наказал выговором в начале года гл. механика, нач. цеха и 4-х начальников смен. Во втором полугодии во время обходов убедился, что положение исправилось.
Может быть сказывается что руководство по возрасту в среднем 35лет.? Директору и главному ещё меньше..Поэтому вопросы ОТ воспринимаются всегда очень серьёзно.
По части ...несколько нарушений и человек увольняется...В ТК есть отличная статья, в соответствии с которой за 1 грубейшее нарушение требований ОТ, работника можно уволить. Я двумя руками за. Потомучто последующие нарушения могут повлечь за собой угрозу не только его здоровью но и рядом работающим. Зачем играть в русскую рулетку?