Коллеги, кто-нибудь пользуется аутсорсингом по обеспечению предприятия СИЗ?

Насколько это удобно и затратно из расчета ок. 100 сотрудников?
Мы закупаемся в Техноавиа, но четкой внутренней централизованной системы закупок, контроля и учета нет.
Вот читаю
http://www.technoavia.ru/katalog/uslugi/outsourcing
«Техноавиа» как компания, предоставляющая услугу, возлагает на себя следующие обязательства:
Определение потребностей клиента в СИЗ
Своевременная поставка продукции по оговоренному графику
Контроль качества поставляемой продукции
Организация правильного хранения средств индивидуальной защиты
Складской учет
Маркировка спецодежды
Бесперебойная выдача СИЗ
Учет и контроль выдаваемых средств защиты с использованием программного обеспечения. Программный продукт разработан и готов к эксплуатации
Ведение карточек учета выдачи СИЗ
Формирование журналов и отчетов
Информационная поддержка работников о правильном применении СИЗ, повышение уровня культуры охраны труда на предприятии

вы им напишите, пусть дадут коммерческое предложение...

Даже если примерно прикинуть, сколько народу по сколько времени сейчас у вас тратит на всю эту возню со спецодеждой, получится вроде бы выгодно. С точки зрения экономии рабочего времени. Но мы в своё время отказались от подобного предложения, т.к. освобождая людей от одних обязанностей, им пришлось бы добавить другие. Например, снабженцы вместо договора закупок будут заключать договор оказания услуг. РСП вместо составления норм будут составлять списки видов работ и ОПФ для подрядчика, чтобы тот мог составить эти нормы. А потом проверять за ним, всё ли он учёл при их составлении. Кладовщик вместо выдачи СИЗ будет вести учёт выдачи СИЗ подрядчиком. И т.д.

вот о чем и речь...

вы проект договора сначала прочитайте.... а то уже выводы пошли без знания дела...

Мы тоже уже около года рассматриваем вариант именно с Техноавиа.
Мне представлялось это как-то очень просто, как нам рассказали. Выезжает менеджер на место, всех замеряет, считает количество человек. Заключаю договор.
Каждому выдается 3 комплекта СИЗ и меняются еженедельно или раз в 2 недели. Никакого учета. У нас загвоздка в том, что в начале выдали всем сотрудникам по 2 комплекта, а фин контролеры считают затраты необоснованными, т.к. у всех СИЗ есть почти новая. Будем ждать, пока срок носки пройдет.

Как понимать - никакого учета? То есть, заранее готовы к штрафам за его отсутствие?

если есть оформленные карточки выдычи СИЗ - больше никакого учета не надо...

Про карточки в первом сообщении было. А здесь ни слова Вообще непонятно. Какие 2 или 3 комплекта на каждого? Правильно считают "финконтролеры". На себестоимость бухи смогут отнести только по одному комплекту, в соответствии с нормами выдачи СИЗ. Все остальное можно, но из прибыли. Ваши собственники и РБТД великие филантропы???
Выдать 3 комплекта на 3 года тоже не получится, т.к. срок носки начнет исчисляться на все комплекты с момента выдачи работнику и превышать этот срок низззя.

неверное суждение.... можно больше...

ПРИКАЗ
от 1 июня 2009 г. N 290н
30. Работодатель за счет собственных средств обязан обеспечивать уход за СИЗ и их хранение, своевременно осуществлять химчистку, стирку, дегазацию, дезактивацию, дезинфекцию, обезвреживание, обеспыливание, сушку СИЗ, а также ремонт и замену СИЗ.
В этих целях работодатель вправе выдавать работникам 2 комплекта соответствующих СИЗ с удвоенным сроком носки.

Не совсем корректно ответила, что никакого учета. Карточки само собой. Я имела ввиду, что не больше учета, чем обычно, потому что Джули-Я написала вот



У нас таких проблем нет, потому что договор оказания услуг заключаю я - одноразово в год, личные карточки тоже и так веду я. Для подрядчика составлять ничего не нужно, потому что у всех выдается куртка, брюки и все. Кладовщик ничего не ведет.

Касательно трех комплектов, и вообще договора аутсорсинга, думаю, что в Техноавиа не дураки сидят, и оказывают эти услуги давно, сказали, что это не противоречит законодательству, тем более, что по правилам №290н: "Допускается приобретение работодателем СИЗ во временное пользование по договору аренды".
Т.е, мы говорим про договор аренды, а не про полный аутсорсинг. Аутсорсинг ,согласна, все равно контролировать нужно.

Убедил. Можно. Два.
Про третий, раз не приобретение, а аренда, наверное, тоже можно.
Хотя, что такое аренда СИЗ могу представить в разных вариантах. Но что такое аренда конкретно спецодежды и спецобуви, с трудом.

ну включите воображение.... в чем трудности?

перейдите на одноразово в три года.... зачем лишнее...

Видимо, в Вашей организации народу не очень много... А у нас и численность большая, профессий много и нормы очень разнообразные. Без учёта никак. Поэтому и рассматривали аутсорсинг, чтобы своих людей разгрузить.